1、通过利丰集团的实践，这本书旨在启发内地企业，如何在面临全球商贸和信息变革的挑战时，灵活运用供应链管理策略，以增强自身的市场适应性和竞争优势。这是一本值得深入研究和借鉴的实战指南。
2、《供应链管理：香港利丰集团的实践》以其翔实的内容，揭示了利丰集团如何通过卓越的供应链管理，实现了业务的持续增长和竞争优势。书中不仅包括了理论分析，更有实际操作案例，让读者能够从理论到实践，全面理解供应链管理的重要性和实施方法。
3、第1章 开篇介绍了利丰集团，包括其主要业务分支：利丰贸易： 专注于全球贸易的桥梁，连接生产者和消费者。利和经销： 提供高效的分销服务，确保产品快速流通。利丰零售： 专注于零售业务，打造无缝的消费体验。利丰集团最高管理层： 管理团队的策略与决策对集团成功至关重要。
1、强调了企业核心能力要素的组合，其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的最佳实践。比如即使自己有英和物流公司，但是对于小批量短途运输和物流，它还是决定外包给当地最好的短途物流公司而不是大包大揽。
2、每个部门都像独立的公司运营，既能保持活力，又能获得大公司的资源支持。这种结构既保持了大公司的品牌影响力和议价能力，又具备小公司的灵活性，使得员工流失率低，且无需担心员工自行创业带走客户。
3、有效的供应链管理旨在通过优化流程，以最低成本实现从采购到满足消费者的所有环节。在这个体系中，每个环节都是整体的一部分，每个成员的利益与供应链的整体竞争力密切相关。只有当产品被接受，整个链条都会受益；反之，任何环节的失误都可能导致整条链的失败。
4、香港利丰集团的历史始于1906年，由冯柏燎先生和李道明先生在广州创立的利丰贸易公司，它是当时中国最早的华资对外贸易出口商，最初专注于瓷器、丝绸和手工艺品，包括烟花爆竹。冯柏燎先生的三子冯汉柱先生因香港的地理位置优势，负责了1937年在香港创立的利丰（1937）有限公司的分公司设立。
5、第二次世界大战期间，利丰暂停贸易业务。1943年，随着创办人冯柏燎先生去世后，业务移交给冯氏家族第二代。之后，向来不参与业务管理的合伙人李道明先生宣布退休，将所拥有的利丰股权全部卖给冯氏家族。植根香港的出口贸易商 （1949 - 1979）冯汉柱先生将利丰业务带领到一个新时代。
6、式经常被外人误解而打抱不平。他引述一项研究指出，有人调查过全欧洲的公司，发现由单一家族控 制的企业，业务表现居然较非家族企业的还要好。原因之一是管理层为保住家族声誉及名声，往 往会较为投入，因此家族企业的表现并非像投资者想象中一定较差。
1、这本书以16开的规格呈现，定价合理，为400元，为读者提供了深入学习和借鉴利丰集团成功策略的宝贵资料。《供应链管理：香港利丰集团的实践》以其翔实的内容，揭示了利丰集团如何通过卓越的供应链管理，实现了业务的持续增长和竞争优势。
2、供应链管理在实际商业实践中得到了深入探讨，其中香港利丰集团的案例尤为引人关注。《供应链管理：香港利丰集团的实践（第2版）》通过对集团高层的深度访谈和业务案例的详细剖析，为我们揭示了供应链管理的精髓。本书系统地阐述了供应链管理的理念，并以利丰集团为例，展现了其在实际运营中的应用和成效。
3、供应链管理： 香港利丰集团的实践目录引论部分，我们通过利丰集团主席冯国经的访谈，深入了解其在全球供应链管理领域的独到见解。第Ⅰ篇：总论 第1章 开篇介绍了利丰集团，包括其主要业务分支：利丰贸易： 专注于全球贸易的桥梁，连接生产者和消费者。利和经销： 提供高效的分销服务，确保产品快速流通。
4、利丰集团，作为一家总部设在香港的跨国商贸巨头，其业务领域涵盖出口贸易、经销批发和零售三大板块。从传统的华资贸易商角色，利丰成功转型，引入并实践了供应链管理理念，构建了全球生产和流通的高效体系。
其中利丰集团的的供应链管理颇具研究价值。利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向，它将客户分为大客户和中小客户，大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。
这种结构既保持了大公司的品牌影响力和议价能力，又具备小公司的灵活性，使得员工流失率低，且无需担心员工自行创业带走客户。这种创新的组织结构管理策略，使得利丰在哈佛商学院案例中心备受关注，并被《财富》杂志评为香港最佳价值成长公司。
利丰集团内部设立的研究机构——利丰研究中心，专门致力于探究中国内地的商贸经济动态以及国际市场的变迁。研究中心定期发布详尽的研究报告，涵盖了中国经济发展的广阔视角，如产业群发展、消费市场趋势、零售业变迁、快流消费品行业以及贸易相关议题。
香港利丰集团的核心价值是将最先进的供应链管理思想运用到管理实践，对延迟制造的运用，它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。
冯国纶则总结了利丰集团在供应链管理方面的经验，这些经验对于任何寻求提升竞争力的企业来说，都是极其宝贵的资源。通过利丰集团的实践，这本书旨在启发内地企业，如何在面临全球商贸和信息变革的挑战时，灵活运用供应链管理策略，以增强自身的市场适应性和竞争优势。这是一本值得深入研究和借鉴的实战指南。
香港利丰集团是对外贸易出口商。香港利丰集团起源于广州的华资贸易（1906-1949），利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。于1906年，冯柏燎和李道明在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。
香港利丰集团起源于广州的华资贸易（1906-1949），利丰是香港历史悠久的出口贸易商号之一，利丰集团曾在2010和2011年入选全球500强企业。于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司；是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。
最初，利丰主要经营瓷器、丝绸，随后扩展到竹器、藤器、玉石、象牙及手工艺品，包括烟花爆竹等。冯柏燎先生的三子冯汉柱先生将公司业务扩展至香港，利用其港口优势，于1937年成立了利丰（1937）有限公司。二战期间，利丰业务暂时停滞，1943年冯柏燎先生去世后，业务由冯氏家族第二代接手。
利丰集团，作为一家总部设在香港的跨国商贸巨头，其业务领域涵盖出口贸易、经销批发和零售三大板块。从传统的华资贸易商角色，利丰成功转型，引入并实践了供应链管理理念，构建了全球生产和流通的高效体系。
利丰是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。于1906年，冯柏燎先生和李道明先生在广州创立了利丰贸易公司是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。