⑥提供先进的质量控制手段，以缩短故障时间，减少故障损失。
供应链管理：ERP系统可以对企业内部的供应链进行管理，包括采购、生产、仓储和物流等环节。它可以帮助企业优化供应链流程，提高供应链的效率和可靠性，从而降低成本。生产管理：ERP系统可以对企业的生产过程进行管理，包括生产计划、物料需求计划、生产调度等。
供应链协同：外发加工管理：针对委外生产的指令发布、进度追踪及成本核算。配送与分销管理：优化物流配送网络，支持多级分销体系。 财务管理：成本会计：对直接材料、直接人工、制造费用等进行精细化成本核算。
会计核算 会计核算主要是实现收银软件记录、核算、反映和分析资产管理等功能。erp开发会计审核模块由总帐模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块、成本模块等构成。
1、这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。CMMILevel 3，定义级。
2、CMMI 模型中比 CMM 进一步强化了对需求的重视。在 CMM 中，关於需求只有需求管理这一个关键过程域，也就是说，强调对有质量的需求进行管理，而如何获取需求则没有提出明确的要求。在CMMI的阶段模型中，3 级有一个独立的关键过程域叫做需求开发，提出了对如何获取优秀的需求的要求和方法。
3、CMMI（ Capability Maturity Model Integration）的本质是软件管理工程的一个部分。软件过程改善是当前软件管理工程的核心问题， 50多年来计算的发展使人们认识到要高效率、高质量和低成本地开发软件，必须改善软件生产过程。
策划与设计阶段 此阶段重点是准备工作，包括教育培训、组织落实、计划拟定、质量方针确定和现状分析等。 教育培训，统一认识 对不同层次的人员进行质量管理体系的教育培训，确保对质量管理体系的重要性和紧迫性有统一的认识。
．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
领导层要明确质量战略，管理层负责具体实施，作业人员则需掌握操作规程。 组织层面，成立专门工作团队，由最高管理者和质量主管领衔，明确各级职责，确保体系实施的有序进行。