《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》（第3版）经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献，也是供应链管理发展的一座里程碑。本书没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题．并指出了这一领域的主要挑战。
市面上大部分的供应链管理书籍，都是假定质量管理没有问题。但是质量之于企业，相当于健康之于人。 供应商产品质量引发的企业产品质量问题居于企业质量问题来源的首位。 供应商的质量问题，本质上是企业的管理问题，所以做好质量管理要从供应链全链路着手，而其中的关键点又在于供应商的质量管理。
第三，将供应链合作伙伴选择与评价作为管理供应链的重点，从供应链战略合作关系到供应链企业间合作的基础、从供应链合作关系的形成及其制约因素到供应链合作伙伴的选择方法，做了全面的分析和讲解。
物流竞争-后勤与供应链管理.（英）马丁.克里斯托弗著，马越译.北京出版社.2001；库存管理胜经.梭伦编著.中国纺织出版社.2001；中国物流.丁俊发主编. 中国物资出版社，2002；电子商务与物流.崔介何.中国物资出版社，2001。
原版名称Purchasing and Supply Management，是初学者不可多得的实战教材。如果你需要更具深度的实践指导，刘宝红老师的供应链实践者丛书是你不可或缺的伙伴。包括《采购与供应链管理：一个实践者的角度》等五本书，它们将带你走进供应链的每一个角落，解决实际问题。
1、月22日，顺丰发布2021年第一季度财报，营收巨亏89亿元，上年同期盈利07亿元，同比下降2001%。此消息一出，震惊市场，王卫为此公开致歉，履职四年的财务负责人伍玮婷女士请辞。
2、然而，顺丰在2021年第一季度财报中营收巨亏89亿元，上年同期盈利07亿元，同比下降2001%。此消息一出，震惊市场，王卫为此公开致歉，履职四年的财务负责人伍玮婷女士请辞。
3、然而，两个月后，顺丰一季度巨亏89亿元，同比下降2001%的消息，震惊市场。股价一路狂泻，至5月10日收盘已腰斩至626元，市值蒸发超过2000亿元。王卫本人身价缩水也超1000亿元，还现身股东大会首次对投资者致歉。
4、而且她的酬薪在高层中也是很高的，年薪高达450万元。就连顺丰的创始人王卫一年都没有她高。所以她的地位上讲还是很不错的。顺丰到底做了什么，亏损至此？其实对于这一点，去年疫情期间来看的话，顺丰不仅没有亏损还实现了盈利，而且金额高达9亿多。然而在在第一季开始就发生亏损的现象。
5、微博突然空降热搜说顺丰因为季度亏损近10亿，所以顺丰财务总监卸任。因此我实际了解了一下这位顺丰财务总监伍玮婷的阅历。在了解她的过程中发现她是一个非常低调的一个人。对于他的毕业学校也没有公开，他跳槽的次数是很少的，并没有想象中的说一步一跳的那种做法。
1、稳固、强化企业之间的协同关系市场竞争环境的剧烈变化使企业之间协同的必要性和重要性日益凸现，但是追求自身利益最大化的动机往往会破坏乃至摧毁这种协同关系。为了稳固和强化彼此之间的合作关系，就有必要通过公司协议或联合组织等方式结成战略协同组织。
2、供应链协同的四大驱动因素在于企业间的合作关系、获取竞争优势、构建竞争优势群以及保持核心文化的一致性。首先，为稳固协同关系，企业通过协议或联合组织，寻求中间组织效应。
3、供应链协同的首要动机在于追求“中间组织效应”。这种协同旨在稳固和强化企业间的关系，以应对市场竞争的严峻挑战。在追求自我利益最大化时，企业间的合作关系可能会受到威胁。因此，通过公司协议或联合组织等形式，企业们结成战略协同组织，以维护和增强彼此间的合作。协同效应是供应链协同的核心价值。
4、节约时间和成本： 协同可以减少信息传递时间和沟通成本，提高决策效率，从而节约时间和成本。合规性管理： 在供应链中需要遵循不同的法规和标准，协同可以有助于实现合规性管理，避免法律和法规方面的问题。总之，供应链网络协同是优化供应链运作、提高效率、降低风险、创新推动的关键手段之一。
应该说，现制茶饮行业属于这两年逐渐起势的餐饮赛道中的绝对风口，而K先生认为，这其中很大一部分原因在于奶茶相比大多数餐饮品类更加可标准化、产品化，有利于实现连锁扩张。而这其中的“执牛耳者”当属“喜茶”们，融资金额大，估值高，知名投资机构加持，另外清一色的特点就是：坚持主打一二线城市、定价中高端和直营模式。
在全球对比中，美国快餐巨头如麦当劳，尽管营收曾因转型而有所下降，但总体上仍保持了增长。而国内餐饮品牌如同庆楼、全聚德和大家乐在疫情后迅速复苏，但大家乐增速有所放缓。这些品牌更注重净利润的提升，特许经营模式在其中扮演了关键角色。
逆袭的启示：团结与扩张 七个月的努力换来了盈利，张晓明并未满足，他看到了更大的梦想。他注册了自己的商标，决心在全国范围内扩展品牌，让更多人品尝到他的烧烤魅力。这不仅仅是个人的成功，更是对餐饮业同行的鼓舞，尤其是对于那些在竞争激烈的市场中寻求突破的创业者。
从开始的老板是百度技术宅、老板开奔驰送煎饼、美女老板娘，还有另类的店面设计，到黄太吉创始人赫畅提出类似于某爷的餐饮争议理论“好不好吃不重要，重要的是做人们没做过的事情”，更要把“本来应该做好”的那部分补足，比如品牌和用户体验。黄太吉一直在制造声音。