什么是供应链？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。在这个网络中，不同的企业扮演不同的角色，共同协作以完成产品从制造到最终消费者手中的过程。
其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。 在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： 采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。而这三大部分都是由 “计划” 驱动，所以 计划是供应链的引擎，它处于采购、运营、物流之上。
金融服务：供应链公司负责处理包括应收账款、预付款项和存货在内的财务工作。得益于其专业性和便捷性，供应链公司能够记录下货物的流向和资金的流动全过程。物流管理：供应链公司的业务不仅限于国内运输，还包括通关、仓储、货代等多个环节。物流协调是供应链公司的核心职能之一。
供应链管理有限公司的主要业务是优化和整合企业供应链中的信息流、物流和资金流，以增强企业的市场竞争力。 通过改善供应链上下游的关系，公司帮助企业实现更高效的资源配置和业务流程。 企业可以专注于自身的核心能力，如营销与研发，而将产品的生产、物流等环节外包给供应链管理公司。
供应链公司通过对信息、资金、物流等方面的控制，使整个环节形成一个整体的功能网链接结构。供应链公司同时兼具金融、贸易、物流等功能。
供应链管理主要是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程。包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。
金融：完成应收、预付以及存货在内的工作，因为供应链公司的专业性和便利性，货源走向和金融交易全过程可被记录下来。物流：不单单指的是国内运输环节，物流是通关、仓储、物流还是货代都是供应链公司的业务范畴。协调：靠谱的供应链公司在关检税汇协调能力方面表现不俗。
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
供应链管理包括五大内容如下：计划 这是供应链管理的策略性部分。企业需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对公司产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
供应链管理的主要内容涉及多个方面，具体如下： 采购管理：负责原材料和产品的及时采购，与供应商建立合作关系，进行谈判和合同管理，确保供应链的稳定性。 生产计划与管理：根据市场需求和销售预测制定生产计划，合理分配生产资源和产能，保证产品按时交付。
供应链管理主要涉及四个核心领域：供应管理、生产计划与控制、物流配送以及需求管理。 供应管理：涉及物料在供应链上的实体流动管理，确保原材料和组件能够准时、高效地到达生产现场。 生产计划与控制：关注战略性供应商和客户合作伙伴关系管理，旨在建立稳固的合作关系，实现资源共享和风险共担。
供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容：计划：这是SCM的策略性部分。需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链，它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
1、供应链管理实质上是企业内部和企业之间供给与需求管理的集成。美国供应链管理协会认为，供应链管理是整合企业主要功能和基本商业过程，形成高效商业模式的管理集成，它不仅包括所有物流活动，还涵盖生产运作以及推动企业内部和企业之间营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
2、从本质来说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。从供应链管理的概念边界和关系分析，美国供应链管理协会认为，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。
3、《供应链管理基础》是一部深度解析供应链管理基础理论与实践的详尽之作。全书共分为十二个章节，从物流与供应链的紧密关系起笔，强调了供应链管理的基础理论作为基石。
4、在当今社会，各个组织深刻理解到它们并非孤立存在，而是供应链网络中不可或缺的一环。《供应链管理概论》作为本书的最新版，其起源可以追溯到最初的《物流管理概论》，经过翻译引进后，因其内容的深度和广度，被众多教育机构选为教材。
5、供应链管理的新视角：VMI模型的深度解析 在激烈的商业竞争中，供应链管理的革新已不再是简单的库存优化，而是以VMI模型为代表的创新实践。VMI，即供应商管理库存，是80年代宝洁和沃尔玛为解决传统库存问题的产物，它旨在通过信息共享和协同决策，提升效率并降低成本。
6、在课堂上，Giorgio Striano告诫博科尼MBA学员，成功的企业管理者不仅需精通供应链技术，更需具备市场洞察能力和对消费者需求的深度理解。他们需要持续创新，坚守卓越品质，并具备长远的战略眼光。他强调，自我驱动力和对新技术的追求是塑造灵活供应链的核心要素。
1、描述性统计分析：使用描述性统计量（例如平均数、中位数、标准差等）对数据进行总结和描述，以了解供应链管理问题的整体情况。 相关性分析：通过计算变量之间的相关系数，了解不同变量之间的关系以及它们对供应链管理问题的影响程度。
2、层次分析法能够同时从定性和定量两个角度来分析问题，特别适合用于解决复杂系统的评价问题，这是因为针对复杂问题建立精确的数学模型往往是很困难的，某些时候必须依靠人的定性判断。
3、供应链可视化：通过使用供应链管理系统或其他信息技术工具，实现对供应链各个环节的数据采集、分析和监控，以提供全面的供应链可视化。 风险管理：通过对供应链中可能的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略，以降低供应链运作时的风险和不确定性。
4、建议用excel，简单实用，功能足够，不建议用spss，华而不实，操作繁琐，不够灵活。数据处理 初等数学就差不多够用了，求和、求均值、求差求比，简单的侧重于市场份额和市场增长率两方面就能得出很多有用的结论，若精力、技术足够，建议用一些稍微高级一点点地数据模型算法等等，然后制成图表。
5、最后使用前端展示工具将可视化信息以各种图表的方式直观展示出来，便于用户分析决策。 供应链可视化结构模型（图1）供应链可视化管理在企业中的作用 节约交易成本。用信息的可视化串联整合供应链，将大大降低供应链内各个环节的交易成本，缩短交易时间。降低采购成本，促进供货商的管理。
6、贯穿供应链的分布数据库的信息集成。对供应链的有效控制要求集中协调不同企业的关键数据。所谓关键数据，是指订货预测、库存状态、缺货情况、生产计划、运输安排、在途物资等数据。