在CAS数据库中，化学结构式检索是一种非常有用的功能。用户可以通过输入化合物的结构式来搜索相关的化合物信息。CAS数据库支持多种常用的化学结构式表示方法，如SMILES（简化分子输入线性表达式）、InChI（国际化学品标识符）等。用户可以根据自己的需求选择合适的结构式表示方法进行检索。
KingDraw：一款免费的专业型化学结构式编辑器，方便日常实验工作画图、查询分子量和名称，以及知道名称得到结构。ReactionFlash：一款涵盖各类“人名反应”的应用，机理和实例都有，可以随时拿出手机进行阅读和学习。
chemfinder.com 2/chemexper.com 都是英文网站，可以输入CAS号，分子式等进行查询。
在国内能够通过结构式检索的网站：中国试剂网站有280万个产品的基础信息，可查询化学品的中文品名、CAS号，分子式等信息molBase多用户化学结构数据库，支持品名，CAS号码，结构搜索，支持智能平板系统，如ipad等。中英文双语平台。LookChem网站提供海量的化学产品专业查询。
仓库管理中的沟通技巧：严把验收关，上架要准确，拣货讲方法，出库交接清 【解析】 俗话说：吃什么拉什么，吃得好拉得好。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。
沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。
中层管理者的沟通技巧 往上沟通。 我们先来看一个发生在美国的故事： 一个替人割草的男孩出价5美元，请他的朋友为他打电话给一位老太太。电话拔通后，男孩的朋友问道：“您需不需要割草？” 老太太回答说：“不需要了，我已经有了割草工。” 男孩的朋友又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。
仓库主要业务自己要掌握，以便下属有需要时得到及时的业务指导； 4，为下属的待遇和发展作考虑； 5，定期绩效评估和面谈：该肯定的要肯定，该批评的要批评，要和下属一起拟订下一步工作计划； 三：沟通 仓库它不直接产生经济效益，但同时又是物流中重要的一个环节，它是一个服务部门。
C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。它的论文是怎么写的呢？这是我为大家整理的c2c网店经营与管理论文，仅供参考！ 《网店经营与管理》微课应用及设计篇一 摘要：微课是 教育 与现代移动互联网技术结合的产物。
动物生物技术论文篇一 动物生物技术实验室的安全监控和管理 摘要 实验室作为高校教学科研的重要组成部分，其安全管理具有举足轻重的作用。目前，动物生物技术实验室在实验过程中需运用大量的生物组织、化学试剂、仪器设备等。生物组织的安全操作、化学试剂的合理归放以及仪器设备的正确操作和管理是科研顺利进行的基础条件。
主持研发了全国第一个高校教师教育技术能力标准，设计开发了省级教学资源共建共享平台，建立了全省性教师教育技术能力培训体系和资源建设活动。
成立于1946年的潍柴控股集团有限公司，拥有长达66年的辉煌历史，是国家重点支持的内燃机研发、制造与销售的领军企业。作为山东省政府国有资产委员会管辖的大型国有企业集团，它在山东省乃至全国的经济发展中占据重要地位。
潍柴控股集团有限公司创建于1946年，有66年的发展历史，是国家重点支持的内燃机研发、制造、销售骨干企业，现为山东省人民政府国有资产管理委员会管理的省属大型企业集团。
潍柴动力股份有限公司（233HK；00033SZ）创建于2002年12月23日。公司是由原潍坊柴油机厂（2007年8月改制为“潍柴控股集团有限公司”）联合境内外投资者设立的符合现代企业制度的企业，是中国第一家在香港H股上市，并回归内地实现A股再上市的企业，公司资产总额220亿元，职工3万余人，是中国最大的汽车零部件企业集团。
1、WOS管理模式是潍柴在解决发展中面临的产业链双向延伸、各子公司地域文化差异大、质量改进难度大等问题过程中，逐步探索建立的独具特色的潍柴WOS质量管理模式（Weichai Operation System）。
2、潍柴WOS运营管理模式是潍柴自己创造的一种管理国际化集团的模式。对于海外公司的经营治理，坚持外方团队主导、中方团队辅助的模式。选好用好当地职业经理人，同时执行总裁带队派驻专业中方团队，共同实现管控目标落地。
3、企业采用准时化生产组织方式，导入5S管理方法，建立WOS潍柴运营模式，强抓精益生产工作，不断提升现场管理水平，实现生产组织的全过程控制。
4、潍柴是一家国际化跨国集团，在全球拥有动力系统、汽车业务、工程机械、智能物流、农业装备、海洋交通装备等业务板块，分子公司遍及欧洲、北美、亚洲等地区，产品远销110多个国家和地区。
质量管理模式。该模式立足企业运营全过程大质量的概念，强调客户满意为宗旨，在十项运营原则指导下，将战略、指标、价值链、制度流程、绩效评价与改进融为一体，形成了一套以质量管理为统领，销售、研发、制造和管理质量相互统一衔接的质量管理体系，能够快速响应和满足客户大批量个性化需求。
WOS是一个工厂库存管理系统，它为工厂提供了一种简单、高效的库存管理方式。WOS可以追踪工厂内所有存储的物料，以及它们的存储位置，同时还可以实时更新库存数据。同时，WOS的使用可以实现减少货品在库存中的滞留时间，降低库存成本，提高工厂的运营效率。通过WOS，工厂管理人员可以直接访问有关库存的信息。
资产管理系统：帮助企业妥善管理实物资产，提高资产利用率。工作流程管理：清晰定义工作流程，提高协作效率。薪酬管理：简化薪酬计算与发放，确保合规性。考勤管理：精确记录员工出勤情况，便于绩效考核。档案管理系统：集中存储和管理各类文档资料。进销存：帮助企业跟踪库存，优化库存管理。