1、管理外协质量可以参考以下建议：定义清晰的质量标准：在与外协厂商签订合同时，应向其说明批准标准、质量标准、合格品尺寸等方面的具体要求。这样可以确保外协厂商生产的零部件符合质量标准，并且使其负责任。选择可靠的外协厂商：在选择外协厂商时，应将质量作为一个主要考虑因素。
2、外协厂如何选择，选择的标准等 选择完成后成为合格供应商，如何对合格供应商进行过程监控的审核。如每年可不定的进行审核一次或两次。对原先合格的供应商，评审后不合格的处理措施一定要合理。审核的人员和部门一定要有选择或建议选择供应商的权利。
3、要了解产品的分类（企业的知名度），行业的规则。社会经济的动向。
4、要加强对外协、外购厂家产品质量的控制。除了要执行相应的控制程序外，这里主要指要加强对外协、外购厂家生产过程的监督，尤其对那些产品质量暂时尚可，但还没有较完善的质量管理体系和质量保证手段的供方（由于受产品数量、特性的影响，通常承制单位只能选择这样的厂家做其供方）。
5、增加设备，提高产能，或者找周边工厂合作。拉长交期，分批交货；可以跟客户协商，什么时间给他多少，他要同意的话，这样即满足客户，又延长了生产时间。产能上，短期可以考虑工序外协，把瓶颈工序拉出去给外协厂家干。如果是质量问题，需要联系SQE，帮忙稽核，并协助供应商改善质量问题，尽快安排生产。
质量管理包括的方面 质量策划。 质量控制。 质量保证。 质量改进。质量策划是质量管理的首要环节，涉及到确定和制定质量目标和质量计划。这一过程需要对市场需求进行深入分析，明确产品或服务应达到的质量标准，从而确保质量目标的实现。
质量管理包括： 产品研发质量管理：在产品开发的各个阶段，质量管理起着至关重要的作用。产品研发阶段的决策直接影响产品的固有质量。只有从最初阶段就确保产品的高质量，企业才能追求六西格玛或更高水平的质量目标。 产品制造质量管理：生产现场是质量管理面临持续挑战的区域。
质量管理包括以下方面： 质量策划。这是质量管理的第一步，涉及到确定质量和可靠性的目标和要求。在这个过程中，需要对产品或服务进行规划，明确其设计、生产、交付等各个环节的质量标准和质量检验要求。质量策划还包括对潜在问题和风险的预测和评估，并制定相应的应对措施。 质量控制。
质量管理体系主要包括以下几个核心内容： 质量政策和目标：这是管理体系的基石，组织需要明确其对质量的承诺，并设定可测量的质量目标。这包括对产品或服务的期望、客户满意度的提升以及持续改进的追求。 质量策划：在明确了质量目标后，组织需要制定的计划来实现这些目标。
1、有很多产品的外协件很多，外协件的质量水平直接决定了产品质量。所以，提高外协件质量对提高本单位产品质量非常重要。那么，外协件质量提升的关键是什么？一般来说有以下两个因素：一是供方对待质量的态度，二是供方的质量保证能力。
2、机械加工的外协件管理：精细操作的关键步骤 在机械加工中，外协件管理是一项至关重要的任务，它关乎产品质量和生产效率。首先，供应商的选择和评估是基础，设备能力、品控能力和操作人员的专业素质是考察的重点。
3、要加强对外协、外购厂家产品质量的控制。除了要执行相应的控制程序外，这里主要指要加强对外协、外购厂家生产过程的监督，尤其对那些产品质量暂时尚可，但还没有较完善的质量管理体系和质量保证手段的供方（由于受产品数量、特性的影响，通常承制单位只能选择这样的厂家做其供方）。
产品质量消耗指标不能保持与市场需求相一致，以生产型观念来指导生产，生产出的产品在市场上没有竞争能力，经不起市场的长久检验，不能占据最大的市场份额，得不到最大的效益。
要根据产品特点，选择合适的材料进行生产，避免因为使用上的盲目性而引发产品质量问题的发生。（2）要加强对产品的质量控制，科学合理掌握好库存时间和存放条件。
这种问题一般根据情况的不同，有以下几种处理方法：立即停止生产，后找专业技术人员对问题进行分析，找出问题产生的原因并加以改善后再行恢复生产。将问题控制在可接受范围内，保持生产进度的同时找相关技能人员对问题进行分析，并加以改善。 据上所述，一般情况下对问题商品留样分析。
质量是当今市场竞争的焦点和根本手段，只有树立正确坚定的质量观，树立质量至关重要的质量意识，才能让产品在激烈的市场竞争中立足。
在广泛征求意见和自查自纠的基础上，通过收集、汇总、梳理，共整理出我局主要存在的五个方面问题。 思想素质和业务水平有待提高。有些干部职工思想观念陈旧，总是跟不上食品药品监督管理工作的新形势、新要求，面对工作中出现的难点感到困难重重，存在能力恐慌。
◎原材料问题 我们还要考虑原材料是否有问题，如果是原材料问题导致产品质量异常，班组长应该交由品质部门处理。◎环境问题 环境问题也可以造成产品异常。比如车间卫生和生产现场的温湿度。
1、执行质量管理日常检查工作。1做好质量保证作业。1研究制订并执行质量管理教育训练计划。1制定质量管理规定，推行全面质量管理。1其他有关质量管理事宜。
2、负责监督各项品质问题及时整改 6定期进行例行品质检查及对服务品质进行考核 7完成公司交办的其他任务 品质管理部岗位职责 篇2 1协助总经理制定质量方针确定质量目标，物业公司品质部工作职责协助总经理进行管理评审 2。
3、质量管理的主要内容有：质量方针质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨的方向。通常质量方针与组织的总方针一致，并为制定质量目标提供框架。质量管理体系质量管理体系是指实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。质量管理体系是质量管理的组织管理。
4、测量Measure：测量对象、一致计量的单位、可靠的测量方法和测量的准确度。环境 Environment：外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。品质管理的流程：QCC：品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等 IQC：进料品质检验。
虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度；另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。
实用个人质量工作总结（精选6篇）（篇一） 每一位工作者，在工作了一段时间后都要写个人工作总结，这份工作总结可以将之前的工作成果一一展示出来，也可以将不足的问题列述出来，写出改进的办法，工作总结的例文。
质量管理个人工作总结1 时光飞逝，20__年已接近尾声，也即将成为过去。过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。