1、JAB通过并购整合咖啡全行业，从精品咖啡到烘焙、速溶，关键节点包括Peets、Caribou等，其战略核心是通过创新和收购拓展业务，如187亿美元的胡椒博士并购，挑战星巴克，覆盖咖啡产业链和市场。
指星巴克公司的市场连接岗位。这个岗位主要负责与供应商、合作伙伴和消费者等市场相关方进行沟通和合作，以确保顺畅的业务运作和市场营销活动的执行。MC的职责包括建立和维护与市场相关方的良好关系，协调市场需求和供应链，提供市场营销策略和支持，参与产品推广和活动组织等。
对那些坐在星巴克里面的人，他们都是一些白领，每天都要，面对各种繁重的工作，所以说休息的时候就要去那里喝一杯咖啡。
麦当劳 （McDonalds）：这个全球知名的快餐品牌名称来源于它的创始人——雷·克洛克 （Ray Kroc） 和麦克·麦当劳 （Mac McDonald）。麦克·麦当劳是第一家麦当劳餐厅的创始人，而雷·克洛克则是麦当劳公司的CEO。总的来说，星巴克和麦当劳的首字母都是“M”，这是它们品牌名称的重要组成部分。
内容总结。不知名的云南咖啡豆占国内产量99%，其实是由以上3点原因导致的，第1点原因是价格便宜，第2点原因是新冠疫情的问题，第3点就是运输成本方面增加而导致的。其实最大的原因就是成本增高而导致的。
如何打破这个僵局以及供应链畸形会有哪些结果。如果这件事情持续的发酵的话，那么意味着咖啡豆可能也是需要依靠进口第一个，那就是价格有所上升，而且我们喝到嘴的咖啡质量和品质或许有一些改变不仅如此有很多的习惯性的咖啡供应商没有办法持续的供应咖啡，也让很多商家非常难的意识去找新的咖啡供应。
首先是2021年新年开始之际云南咖啡协会指出在2020年12月2日，阿里公司曾经和雀巢公司联合部分的云南咖啡企业参加某关于咖啡产业的会议时，会后阿里巴巴竟然起草了相关的3合1速溶咖啡的倡议书，要知道阿里此举是代替云南咖啡协会做事情的，但是事先没有通知云南咖啡协会。
越南咖啡豆产量预计在2022—2023年有所下降。越南永山贸易公司总经理阮青山告诉《环球时报》记者，越南咖啡豆收获季一般从每年10月开始，市场情况暂时还不甚明朗，但产销预期将低于去年。胡志明市的一家出口商表示，现在每个人都在等待新豆子。
弗拉维奥·菲格雷多，一位种植者，回忆起去年被霜冻摧毁的咖啡树——叶子变成褐色，几乎枯死，咖啡豆被冻结在冰中。除了减产，燃料、化肥和杀虫剂价格的不断上涨也推高了巴西咖啡供应链的生产成本。 根据国际咖啡组织的数据，巴西是目前世界上最大的咖啡生产国。
1、要达到与供应链配套的资金使用效率，可以采取以下几个措施： 减少库存：库存管理是供应链中资金占用的主要来源之一。通过精细的需求预测和订单管理，确保库存水平能够满足客户需求，同时避免过高的库存占用。
2、加强对供应链各个环节的协调和监控。对供应链中的各个环节进行全面的监控和管理，加强对物流、生产、采购等活动的协调，提高供应链的效率和运作效果，促进资金的流动性和企业的稳定性。 推行供应链金融。
3、供应链金融模式可以促进企业的发展。通过供应链金融的整合，企业可以获得更多的资金支持，提高企业的资金使用效率，促进企业的发展。
4、生产过程优化： 通过科学设计生产流程，降低原材料和能源消耗，合理安排人力资源，降低人工成本，提高资金利用效率。固定资产管理： 避免固定资产投资过大导致资金流动性差，需要加强资金投向管理，确保资金的灵活运用。
5、\ 物流：SHEIN通过建立全球化的物流网络，实现全球范围内的快速配送和物流管理。通过物流数据的采集和分析，实现物流效率的提升和成本的降低。资金流：SHEIN通过建立数字化支付平台，实现全球范围内的支付和结算。通过数字化供应链平台和物流网络的优化，实现资金流的优化和成本的降低。
供应链问题在短时期无法恢复。虽然在中国市场星巴克采用了更为谨慎的提价策略，但提价成为星巴克销售额的硬伤。2）人力成本增加 行业人工变贵，让星巴克在中国市场推出“14薪”政策，防备同行挖角，大幅增加了人力成本。
供应链问题、高需求。供应链问题：郎运咖啡遇到了供应链中的问题，原材料短缺、生产延迟或运输问题。这些问题导致咖啡缺货。高需求：郎运咖啡因为其受欢迎程度而面临高需求，需求超过了供应能力，咖啡会缺货。
价格优化：通过使用智能算法，企业可以根据市场需求和库存情况动态调整价格，以最大化利润。例如，Uber和Lyft使用动态定价模型，根据需求和供应情况实时调整价格。供应链透明化：通过区块链等技术，企业可以提高供应链的透明度，提升消费者信心。
供应链保障：利用完整的评量系统和数据库精准管理供应商并降低成本；建立9个咖啡种植者中心更多参与到上游产业链、确保咖啡豆稳定的高品质。（3）服务体验提升：优化咖啡制作管理，门店现磨咖啡豆每30分钟更换一次；出售非核心业务专注咖啡主业，注重对员工进行咖啡知识和服务水平培训。
抓紧顾客的腰包 以咖啡作为主营产品的星巴克不断推出新产品，以便顾客进行更多消费。星巴克知道，顾客喝咖啡的同时还需要点别的东西，于是推出了三明治和糕点。即便是许多店里提供的无线上网服务，也是促使顾客增加消费、增长销售量的隐而不露的妙招。
在市场竞争中，许多企业依赖于价格竞争，忽视了差异化优势的重要性。这种无差异化的竞争策略可能会限制企业的长期发展。 陈湛匀认为，企业应当避免过度依赖价格战，而应该发展独特的核心竞争力，以吸引消费者。
星巴克建立了一系列考评机制，其中尤以“神秘顾客”最有特色。就是除了通常的理论知识考察和实际操作考察外，他们委托某个具有考察能力的公司，秘密派人扮做顾客，来到各星巴克咖啡分店进行消费，其间对员工的服务、技能、环境氛围等全方位考察，然后结合业绩综合考核，才决定某店的服务质量如何、某店员能否升迁等等。