建立供应商评估与选择机制：采用系统的评估方法来挑选那些产品质量可靠、交货准时的供应商。这样能够减少采购风险，增强供应链的稳定性。
加强供应链管理可以从多个方面着手，包括流程优化、信息技术应用、合作伙伴关系建立等。以下是一些方法可以帮助企业加强供应链管理：流程优化：审视整个供应链流程，识别并消除瓶颈和低效环节，优化采购、生产、库存管理、物流等各个环节的工作流程，提高供应链整体运作效率。
供应链可视化： 首先，建立一个清晰的供应链地图，包括所有关键流程、环节和参与方。这有助于全面了解供应链的运作方式。数据分析： 利用数据分析工具和技术来监测和评估供应链性能。数据可以帮助你识别瓶颈、低效率环节和成本高昂的问题。
①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
1、第一商业需要是提高交易处理过程和数据存储。通过安装处理交易的应用软件，企业能够快速削减数据冗余和错误。例如，订单的产品和质量数据能够被迅速获得并与库存情况以及顾客帐单的信息相对应。
2、确定关键绩效指标：首先，确定关键的供应商绩效指标，这些指标应该与您的业务目标和战略一致。例如，交货准时率、产品质量、供应商响应时间等都可以是重要的指标。 收集供应链数据：收集与供应商相关的数据，包括供应商的交货记录、质量数据、库存数据、成本数据等。
3、持续改进： 基于评估结果，制定持续改进计划，不断优化供应链质量管理体系。综合考虑以上指标和方法，可以综合评估供应链质量管理的绩效，识别出问题和机会，制定改进计划，从而不断提升供应链的质量水平。
4、供应链效绩评价方法是供应链绩效评价的具体手段。主要是将各具体指标的评价值经过适当的计算，得出最终目标评价值，最后再与评价标准比较，得出评价结论。没有科学的评价方法对评价指标的运用，就不可能得出正确的结论。下面将对主流的评价方法进行介绍，并对其优势和劣势做出评价。
一般来说，可以用两个特性指标来来衡量：一是从质量、成本、服务、可靠性、订货提前期等方面来评价产品的性能；二是这个过程是如何对需求的变化和对没有预见到的供应链中断事件做出反应的。
供应链绩效指的是企业在管理供应链过程中所取得的绩效和效果。供应链绩效是指通过有效地协调和管理整个供应链，实现各个环节的顺畅运转，从而提高整个供应链的效率、降低成本、增强竞争力、提高服务质量等方面所取得的绩效。
供应商管理包含供应商的资质审核与供应商的绩效评价两个部分，对供应商进行绩效评价管理对于提高供应商的供应服务质量具有举足轻重的作用。所以，要建立供应商绩效评价体系，提升供应商的供应服务水平，促进供应商的发展。
相反，供应链绩效管理是一个循环过程，它包括甄别问题、理解关键原因、对问题的正确行动和不断确认重要的数据、流程和行动。供应链绩效管理循环模拟了被包括戴明和朱兰在内的70年代的宗师所拥护的质量改进循环和90年代兴起的6 Sigma运动。
在供应链绩效管理应用软件出现以前，企业被迫使用客户开发软件并在跟踪和监控供应链绩效的时候使用笨重的手工操作。两种用于监测绩效的传统方法是关键指标法和平衡记分卡。在关键指标项目法中，功能型的组织和工作组建立起来，并跟踪被认为是跟绩效衡量最相关的关键指标。
二）基于供应链平衡记分卡的评价体系Robert S·Kaplan等人提出了“平衡记分卡”（Balanced Scorecard简称BSC）评价体系。
1、【答案】：一是全面性。它必须既能描述企业供应链的整体情况，又能刻画供应链各具体环节的运作。供应链的整体指标用来反映企业供应链的整体绩效，而供应链环节分解指标则为诊断供应链问题提供工具。二是综合性多指标体系。它运用多个不同的指标来反映供应链不同的绩效。这些指标还具有相互冲突的性质。
2、综合评价，其供应链绩效评估有如下四个特点 ：全面性它必须既能描述企业供应链的整体情况，又能刻画供应链各个具体环节的运作。供应链的整体指标用来反映企业供应链的整体绩效，而供应链环节分解指标则为诊断供应链问题提供工具。综合性多指标体系它运用多个不同的指标来反映供应链不同的绩效。
3、供应链核心企业的产品成本是供应链管理水平的综合体现。根据核心企业产品在市场上的价格确定出该产品的目标成本，再向上游追溯到各供应商，确定出相应的原材料、配套件的目标成本。只有当目标成本小于市场价格时，各个企业才能获得利润，供应链才能得到发展。
4、供应链绩效评价指标能够恰当地反映供应链整体运营状况以及上下节点企业之间的运营关系，而不是孤立地评价某一供应商的运营情况。相对于企业绩效评价体系而言，供应链绩效评价体系更加复杂。基于供应链业务流程的绩效评价指标，描述了规划、设计、构建和优化供应链的途径和方法，突出了价值链社会化的增值能力。
关于供应链绩效考核，企业应该遵循这三个原则 （1）成对考核，综合平衡。CPPM采购经理证书培训老师强调高质量才是低成本，低库存才能快交付。供应链绩效管理，实质在于平衡质量与成本、交付与库存这两对看似矛盾实则统一的指标。
业务目标的重要性：首先要确定组织的业务目标，并根据其重要性来分配权重。较为重要的目标可以被赋予较高的权重，以确保绩效考核体系对组织整体目标的贡献能够得到适当的反映。 职责和角色的权重：不同的职责和角色对于业务目标的实现贡献度可能不同。
权重设置的几个基本原则包括：每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高，可能会使员工只关注这一个指标而忽视其他，而如果权重过低，则不能引起重视，员工很可能会放弃这个小分。
以公司总体目标为导向，与公司目标支撑关联度越强的指标，权重应当越大 对于影响总体目标达成的关键短板，希望重点改善或重点加强的指标，权重应当越大 每一个指标的权重一般在5%~30%之间。
设定关键绩效指标权重的基本原则：单项关键绩效指标权重一般设定在5%-30%之间，对特别重要的指标可适当提高权重。对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度，即如果某项关键绩效指标未完成，无论其他指标是否完成，均视为未完成绩效目标。
权重就是各自的重要性比例，比如你说的这几个指标，看哪个对于评价供应商来说是最重要的，就多个点比例，如：交货及时率 40 成本 30 质量 20 服务10 其中，值得注意的一点是这几个指标之和要是单位1。然后再根据各项的表现，打分，根据打分和权重进行加权平均。