1、节约交易成本。在供应链环境下，企业之间的交易无须通过频繁谈判签约来实现。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。
2、【答案】：（1）供应链管理是管理指导思想的转变；（2）供应链管理是全球化市场竞争的激烈化和企业风险加剧的结果；（3）供应链产生的交易使每个企业的状况变得更好。
3、供应链产生的具体原因：企业面临的环境发生了巨大变化，企业竞争的压力空前加大；传统企业管理模式暴露出种种弊端，企业管理理念发生转变；传统利润源逐渐枯竭，企业寻找新的利润源；基于信息技术、网络技术、物流技术等科学技术逐渐成熟；核心竞争力理论的发展。
4、在传统管理思想的指导下，供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益，而各组织间缺少有效的信息沟通与集成，通常会出现“牛鞭效应”的后果。
5、供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
1、不是。根据爱企查查询显示，河南省领创供应链管理有限公司于2021年08月30日成立，法定代表人吕士，不是国企，是私企。河南省领创供应链管理有限公司经营范围包括：一般项目，供应链管理服务，网络技术服务，大数据服务，互联网数据服务等。
2、供应链金融新高地 在供应链金融领域，山河四省（豫、冀、鲁、晋）的国企引领潮流，河南、山东等省份率先出台专项政策，如山东的颐养健康等国企通过设立保理公司和平台如“山港易付”，突破了百亿美元的交易规模。山西与深圳交易集团的合作更是推动了供应链金融的数字化进程。
3、西安汇心领创公司是正规公司。西安汇心领创公司，法定代表人：郭方，注册资本：100万（元），成立日期：2020-12-21日，经营范围是企业管理咨询，信息咨询服务，人力资源服务，项目策划与公关服务，商务代理代办服务，大数据服务，互联网数据服务，供应链管理服务，个人商务服务，票据信息咨询服务。
在知识产权方面，广州包小白供应链管理有限公司拥有专利信息达到4项。此外，广州包小白供应链管理有限公司还直接控制企业1家。基于广州包小白供应链管理有限公司的基本信息、知识产权布局以及经营数据，满足国家高新技术企业申报基础条件，可提前规划。
我们以县城为例，开一家40平米的油条、豆腐脑早餐店，人均消费为5元左右，生意好的店面一天人流量可以达到300人，日营业额就是1500元，月营业额就是5万元。
1、金融业。金融业的主要特征肯定是随着利率的变化，还有交易的行情，是不确定的，除了传统互联网巨头加码供应链金融服务外，字节跳动等新巨头的入局也使得这股潮流更加凸显。
2、汽车芯片的重要作用 伴随汽车电子化提速，汽车半导体加速成长，芯片对于车企的重要性日益凸显。在多媒体娱乐系统、发动机和变速箱控制系统、安全气囊、驾驶辅助系统、空调系统等方面，芯片均起着不可替代的作用。
3、二）全球供应链遭受重创 随着新冠肺炎疫情的全球蔓延，世界各地均采取了较为严格的边境管控措施，限制了人员特别是货物的流动，这使得国际贸易大幅度萎缩，全球供应链出现裂痕。
4、目前全球有超过 600 多家物联网云平台，物联网云平台参与主体数量有很多，主要可以区分为通信厂商、互联网厂商、IT 厂商、工业厂商、物联网厂商、新锐企业。通信厂商主要包括运营商和通信设备供应商。如ctwing物联网市场，联通物联，中移物联，主要特点是汇聚电信能力和互联能力，向合作伙伴提供统一规范的服务。
5、总序中确定的促进参与区域和全球供应链原则 RCEP 开宗明义，在序言里就把本协定的目标和保障供应链紧密地联系起来，表达了具有自身特色的促进参与区域和全球供应链原则。
6、其关键是新能源 汽车 特别是新造车势力在市场占有率的数量级上，依旧没有建立稳固的供应链体系，特别是电子物料的供货体系。 汽车 行业其关键还是走量降本的，对于正在走向盈利述求的新造车势力来说，昂贵且不盈利的供应商，其实不是一个很乐观的状态。
1、实时可视性：企业可以通过供应链管理平台实时了解物流、库存、订单等信息，有助于快速发现问题并做出及时的调整，提高反应速度。良好合作：企业可以与供应商、制造商和物流合作伙伴实现更加紧密的合作，提高沟通效率，减少失误，优化供应链的整体绩效。
2、降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。节约企业间的交易成本。
3、首先，供应链管理有助于降低企业成本。通过对采购、生产、物流等环节的优化，企业能够降低库存成本、减少不必要的浪费，并提高运营效率。例如，采用先进的物流管理系统可以实时跟踪货物的运输状态，减少滞留和延误，从而降低物流成本。其次，供应链管理有助于提高客户满意度。
4、优化成本控制：供应链管理可以通过优化供应商选择、合理配置仓储和运输资源、降低库存水平等措施，实现成本的有效控制。通过合理的供应链管理，可以降低采购成本、运输成本和库存成本，提高企业的盈利能力。 提高交付能力：供应链管理可以提高供应链的交付能力，确保产品准时、准确地到达客户手中。
节约交易成本。企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。
优化供应链：供应链管理服务企业通过专业的分析和规划，帮助企业优化供应链，使整个流程更加高效、顺畅。 降低成本：通过优化供应链，企业可以降低采购成本、库存成本、运输成本等，从而提高企业的盈利能力。
有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力。实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率。降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重要手段。
实时可视性：企业可以通过供应链管理平台实时了解物流、库存、订单等信息，有助于快速发现问题并做出及时的调整，提高反应速度。良好合作：企业可以与供应商、制造商和物流合作伙伴实现更加紧密的合作，提高沟通效率，减少失误，优化供应链的整体绩效。