谈谈传统营销渠道与网络营销渠道的整合 渠道系统可以比作是一个城市的交通系统，既需要传统公共汽车、出租车，也需要现代化的地铁、轻轨等交通工具，交通方式多种多样，才能维持整个城市的交通系统正常运营。在整个营销渠道体系中，传统营销渠道和网络营销渠道会存在着渠道冲突。
总的来说，网络营销与传统营销的整合是企业适应市场变迁，实现持续发展的必经之路。通过网络整合营销，企业不仅能满足个性化需求，还能降低成本，开拓新市场，实现营销策略的全面升级。
网络整合营销是在一段时间内，营销机构以消费者为核心重组企业和市场行为。网络整合营销三个含义：传播资讯的统一性：即企业用一个声音说话，消费者无论从哪种媒体所获得的信息都是统一的、一致的。互动性：即公司与消费者之间展开富有意义的交流，能够迅速、准确、个性化地获得信息和反馈信息。
网络营销中顾客概念的整合 传统的市场营销学中的顾客是指与产品购买和消费直接有关的个人或组织（如产业购买者，中间商，政府机构等）。在网络营销中这种顾客仍然是企业最重要的顾客。网络营销所面对的顾客与传统营销所面对的顾客并没有什么太大的不同。虽然目前的网民还具有地域性和年龄性的特点。
1、在渠道规划设计中，企业普遍存在误区，主要表现在：1）企业本位和产品本位的观念过于固守。许多企业在规划时忽视了消费者的核心地位，倾向于从经销商向下推导，导致服务质量和消费者需求不匹配。
2、孤立封闭。不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚至连渠道途径间的相互通气的工作也没有人作。
3、误区六：渠道建设 [症状]：陷入这种误区的企业认为，在中国目前分散的渠道、落后的分销体系这一特殊市场环境下，“渠道为王”，企业拥有一个庞大的渠道就拥有了一切。
1、社会营销观念认为：在满足消费者需要的基础上获取企业利润的同时，重视社会的根本利益和长远利益，处理好消费者需要、消费者利益和社会长远利益的关系。这一由以企业盈利为目的的市场营销观念升华为以社会为目的的经营思想的变革，可称之为“市场营销的第二次革命”。随后，社会营销观念逐渐形成了新方略。
2、这样一组数据可以说明浏阳花炮在市场营销方面取得的成绩：1999年国内花炮销售量30多亿元，当时浏阳花炮在国内销售额为5亿元，市场占有率约为15%左右。2004年，全国花炮销售量约为50亿元，浏阳花炮销售额为15亿元，市场占有率约为30%。
3、此外，雅虎与百度也在中国搜索市场上展开较量，虽然目前双方的搜索业务均是免费的，但是业内还是认为这是双方为收费所采取的竞争策略。 二次革命重塑电子商务概念 “国内企业的电子商务根本不能算是真正意义上的电子商务。
4、主要是选择自己的优秀商品，精心组织自己的商品信息，建立自己的网页，然后加入名气较大、影响力较强、点击率较高的著名网站中，让尽可能多的人们了解你认识你。对于买方来说，此阶段是去网上寻找商品以及商品信息的阶段。主要是根据自己的需要，上网查找自己所需的信息和商品，并选择信誉好服务好价格低廉的商家。
分析：深度分销或现在所说的渠道下沉的难点并不在于这套体系的引入，而是关键在于管理及运作能力能否匹配，组织推进能否有条不紊以及进行区域式滚动（ARS）。
定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。 2。
定期检查核实经销高的产品库存，配合公司发货时间及物流工作，确保经销商的库存在短期内消化，不出现积压产品及断货现象，同时协调好各分销商的渠道，有销售网络重叠现象的，避免引起产品价格战。
这些技术和服务优势帮助品牌商不断拉近与店主的物理距离和心理距离，使品牌商在实现商品渠道下沉的同时，可以精准掌握货源流向及商品动销信息。
娃哈哈现有渠道模式的主要问题是对终端控制不力，不利于老产品的退出，对市场细分程度不高。完善渠道建设主要是：细分市场，渠道下沉，深度分销；缩短中间环节，掌控终端，及时捕捉市场变化；加强经销商培训，培养经销商梯队，加强市场控制。
渠道战略，也称营销渠道策略（Marketing Channel Strategy/Strategy of Marketing Channel），是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义。是规划中的重中之重。随着市场发展进入新阶段，企业的营销渠道不断发生新的变革，旧的渠道模式已不能适应形势的变化。
影响渠道设计的主要因素有 （1）顾客特性：渠道设计深受顾客人数、地理分布、购买频率、平均购买数量等因素的影响。（2）产品特性：产品数量大往往要通过中间商销售；以扩大销售面，对式样、款式变化快的商品，需利用直接营销渠道，避免不必要的损失；在衰退期的产品要压缩营销渠道。
渠道战略的制定需要考虑多方面因素。一方面，企业需要分析产品属性、消费者需求以及市场情况，以确定最适合的销售渠道和销售方式。另一方面，则需要对渠道的绩效进行评估和管理，以调整战略和完成企业目标。渠道战略的优化对于企业盈利、市场占有率和品牌知名度的提升有着非常重要的作用。
实施路径的正确选择；学习分析成功企业的正确之道及失败之策；辩证分析战略规划的顺利实施和目标的可能实现。企业战略规划的顺利实施和战略目标的有效实现，有赖于实施路径的正确选择。实施路径的选择正确，有可能产生事半功倍的效果，否则事倍功半甚至适得其反导致前功尽弃。