绩效考核都是依据岗位职责的履行情况进行考核的，比如开票准确率、及时率等。
外联业务员可每月报销当地城市郊区公交车月票（或磁卡月票）一张（由公司统一办理），并发放交通补助50元（打入个人工资），不再报销其他交通费用。 应优先选择出差地分公司宿舍住宿，当不能解决时凭有效票据在规定标准内据实报销住宿费，超过部分自负。
产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联（注明生产令号）；一联仓库记账，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。
基本药物制度和绩效工资制度实施后，财政部门对我中心的正常性收支和建设发展支出，按照不同方式进行管理。
1、求HR高手帮助~~~我们公司是一家药品代理公司，人不多，但BOSS要求做绩效按岗位来做，我之前做了一个，BOSS认为太概括了，要求重做，但我以前没有做过，困惑啊。求大虾们指点。。
2、·不要拿别的机会来威胁老板 手上如果有别的公司的邀请了，也不要拿着Offer来跟老板谈价格，如果对方开价很高的话，可以上调自己加薪的预期价格。跟老板提起给Offer的公司名问题会很大，有些老板会打给对方老板，搅黄了未来的工作，所有离职的理由都应该是个人原因，离职前也不要提意见。
3、不靠谱。虽然boss直聘有企业准入机制，但难免会有漏网之鱼，或者是名不副实的公司。如果对方好几个招聘人员主动叫你去面试，很可能为皮包公司。网上找工作遇到让自己存疑的公司，一定要注意甄别，当有公司hr在boss直聘上发面试邀约时，要首先查下这个公司合不合规。
4、我是01年大学毕业的，国家统招的专科，学的预防医学。 毕业之后到了深圳，9月份进入了一家广告公司做兼职，公司很小，代理公司，五六个人，没有底薪，唯一拿的钱是中秋的50元补助。
在战略规划层次上，人力资源规划主要涉及的内容是：企业外部环境因素分析、预计未来企业总需求中对人力资源的需求、估计远期的企业内部人力资源数量、人力资源规划的调整等，重点在分析问题。
天津医药集团始终坚持将人力资源管理作为企业管理的核心组成部分，深刻理解人才是推动企业发展的关键要素，秉持以人为本的管理理念。集团制定了一套详尽的人才引进策略，依据企业经营策略和重要项目的需求，设定了明确的岗位能力标准。
认清自我。对自己的认知一定要客观要冷静：从个人的专业知识、专业能力、性格特点、爱好兴趣、家境背景、社会资源、行业人脉多角度分析你的优势和劣势。 目标阶段性分解。目标需要管理，管理就不能跨度太大。把你整个目标分解成五年规划，再把五年规划分解成年度目标，一年一年的去管理。
据调查，有66%的医药企业是由本企业的培训机构对员工进行培训的，外聘专家或专业培训机构对员工培训的医药企业仅占34%。三是医药企业对员工缺乏长远的培训计划。
本文将从这三方面来探讨制药企业中的现代企业管理方法。人力资源管理 人力资源管理战略是企业发展战略的核心组成部分，关系到医药企业的生存和发展。首先，制药企业的人力资源管理在企业的发展中起着至关重要的作用，是其取得一切竞争优势的基础。