1、两者的主要区别是环节中主体的纳入不同，供应链管理是企业本身与上游、下游关联企业及内部员工的管理，其目的是使得所有相关主体达到共赢共同发展的目标。
2、抛开供应链管理的所衔接的物流链、信息链和资金链不提，它涉及到企业的每一步，从MRP开始，直至到消费者手中终止，即原材料供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成了整个供应链管理环节，涉及内容颇多，比如说物流管理、信息系统管理、ERP管理等等。
3、农产品供应链和营销渠道在农产品流通环节中具有显著的区别。 主体纳入：农产品供应链管理围绕农产品，涉及供应商、制造商、分销商和最终用户等环节，注重对上下游关联企业及内部员工的管理，目的在于实现所有相关主体的共赢和共同发展。
4、供应链涵盖了从采购到生产再到运输的整个流程，它是对生产交付部门及其结构的总体描述。 渠道则更多地代表了一种处理方式，如销售渠道和物流渠道，它涉及到流通环节。 供应链管理涉及到企业与上游、下游关联企业以及内部员工之间的协同管理，其目标是实现所有相关方的共赢和共同发展。
5、可提升管理绩效及劳动生产率，并可降低产业链的财务成本。市场营销涉及的内容主要为：STP，市场细分、目标市场选择及市场定位；4P 营销策略，产品、价格、渠道、促销。两者的关系是一个不准确的提问，准确的说供应管理是企业获利的屏障，而市场营销则是企业的利润杠杆。
1、总结来说，农产品供应链和营销渠道的区别主要在于纳入主体、核心功能方面。
2、如果我们从农产品供应链的角度来重新看待产业化，从更广泛的范围，从整个农产品流程中看待农业产业化，把它作为一个产业体系来把握。
3、凭借真空、控温的常规操作，保持农产品的新鲜度已是家常便饭。预制菜作为即食产品，对于保鲜抑菌的要求更高，如何将保鲜技术精细化、可视化，区别于普通农产品的保鲜，或许是未来技术进阶的方向。
4、农产品供应链是指农产品生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。以“合肥小龙虾”为例，其借助农产品供应链，将小龙虾的生产、加工、运输、销售等环节紧密连接起来，形成了一个高效、快速、准确的供应链体系。
供应链概念 供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
直接分销渠道：直接分销渠道是指生产者将产品直接供应给消费者或用户，没有中间商介入。间接分销渠道：间接分销渠道是指生产者利用中间商将商品供应给消费者或用户，中间商介入交换活动。长渠道和短渠道：分销渠道的长短一般是按通过流通环节的多少来划分。
现代渠道包括：大卖场、综合超市、连锁便利、专业店、专卖店、折扣店、仓储店等。现代渠道的特点分析：零售商依靠可标准化的核心经营要点，迅速复制和扩张形成连锁规模化，并在供应链中日益独显强势地位。
现代供应链的概念和传统的销售链是不同的，现代供应链是一种管理性的方法体系，它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到终端用户，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
了解分销的本质对于企业来说至关重要，因为只有明确了分销的含义，才能有效地利用分销渠道来扩大市场，从而获得更多的利润。通过分销，企业、分销渠道和消费者都能从中受益，共同推动市场的繁荣。
．良好的分销渠道有助于提高开发商的经济效益 2．良好的销售渠道有利于实现开发商和消费者之间及时沟通 3．良好的凤分销渠道有利于改善开发商的经营管理水平。①房地产营销渠道主要有直接营销渠道与间接营销渠道两种形式，目前采用的主要是直接营销渠道，并且是“坐商”的形式。
分销渠道是什么意思？分销渠道是一个让生产商和零售商之间建立联系的桥梁。简单来说，就是帮助产品在市场销售的过程中进行流通。分销渠道会对产品进行流通监管以及保证商品质量，同时也会通过降低运营成本来提升商品的竞争力。因此，分销渠道对于产品销售至关重要。
分销渠道能在于完成从生产者到消费者的转移，可以及时有效地实现产品销售，节省产品销售所需的投资和费用，能使生产商获得产品销售的优势和获取大规模分销的经济利益，且能提高产品的市场竞争力促进产品的销售活动。
分销渠道是让产品以正确的数量、正确的时间和正确的地点运送。实体分销渠道特别符合网络营销。电子制定订单和通过因特网提高交流速度的能力，减少了营销渠道的低效、成本和过剩。同时它加快了传送速度和提高了顾客服务水平。因特网的互动本性使公司能与它们供应链的成员发展紧密的合作关系。
分销渠道的主要功能是将生产者与消费者紧密地联系起来，通过渠道中的各种中间商，将产品或服务从生产者手中转移到消费者手中。分销渠道的类型和结构可以根据不同的产品类型、市场类型和竞争环境等因素进行调整和优化。
供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
所谓供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
供应链管理考虑了影响产品成本的所有相关单位，从原材料供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商。实际上，它还涉及到供应商的供应商和客户的客户，因为它们也对供应链的性能产生影响。 该管理方法的目标是提高整个供应链的效率和成本效益，始终力求降低系统总成本。
物流管理有狭义和广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了整个生产过程的物料转化过程，即供应链管理。供应链管理是物流管理的延伸和扩展。
什么是供应链？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。在这个网络中，不同的企业扮演不同的角色，共同协作以完成产品从制造到最终消费者手中的过程。
其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。 在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： 采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。而这三大部分都是由 “计划” 驱动，所以 计划是供应链的引擎，它处于采购、运营、物流之上。
供应链管理的目标是实现供应链的整体最优化，通过最小化成本，确保从原材料采购到最终产品交付给消费者的整个流程高效运作。 该管理涉及多个流程，包括工作流、实物流、资金流和信息流，目的是确保这些流程以高效率进行，从而将合适的产品以合理的价格及时准确地送达消费者。
供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，是一种集成的管理思想和方法。