1、其次，韩国的教育体系也对经营学专业的普及起到了推动作用。在韩国的高中教育阶段，就已经有经济、商业等相关课程的教授，这为学生们进入大学后选择经营学专业打下了基础。而在大学阶段，经营学专业的课程设置丰富多样，包括市场营销、财务管理、人力资源管理等多个方向，满足了不同学生的学习需求。
2、韩国的经营学就是经常提到的商科，专业涵盖面广，涉及经济学，管理学及营销学等领域，包括了会计、金融、经济、市场营销、工商管理、运营及物流、组织行为学、人力资源管理、企业战略管理、房地产管理等等专业课程，而每个国家的商科专业都各具特色。
3、做好心理准备。如果喜欢学会计的话就学会计，不过韩国学校里面的会计和中国的不太一样，法律法则不一样，这个不能通用，比如说公司合并，兼并，收购等等，这些每个国家都不一样，如果想留在韩国就业，那么就没有问题，学好就可以了。另外经营系里面也会学部分的会计知识。经营系比较杂什么都学。
4、经营学专业 经营学专业是韩国的传统优势专业，此专业入学门槛相对低，录取人数多，毕业后就业面也很广。经营学具体学习的五大方向是市场营销、人事管理、生产运营管理、会计和财务。学生毕业后可以进入银行、金融、证券公司，也可以从事注册会计师、信息战略及企划部和风险企业的职员等。
韩都衣舍的核心武器是其三人小组模式，即由设计师、销售员和采购员组成的“创客”团队。他们拥有极大的自主权，从产品设计、颜色搭配、尺码选择到定价策略、促销活动，都由这些小型产品小组自行决定。这种模式下，韩都衣舍拥有数百个活跃小组，每年能推出高达30000款新品，远超时尚巨头Zara的22000款。
它们围绕“产品运营”该一核心，在企业的整体规划下独立开展业务；韩都衣舍有267个产品小组，每个产品小组通常由2~3名成员组成，产品设计、页面制作、库存管理、打折促销等非标准化环节全权交由各小组负责。
韩都衣舍采取的是柔性供应链，Zara采用了双供应链 韩都衣舍采取外协生产的轻资产供应链模式，公司优化产品小组制，进行单款生命周期管理，实现锁定市场变化及快速反应的柔性供应链系统。公司生产、制造采取外协方式，外协生产采取的是代工生产（OEM）方式。公司全部产品采取外协方式生产，所占比例为100%。
学别人的模式，走自己的路。韩都衣舍这个品牌可能很多人都听过或者见过，它短短6年时间从一个20万的公司成长为几十亿资产的公司，资产增长7500倍。他到底是怎么做到的呢？老板赴韩国代理了200个服装品牌，这种方式本身就彻底的颠覆了一般人的认知。
韩都衣舍的商业模式是创客模式。传统企业都是公司员工的组织体系。这种传统的组织体系最大的优点是结构稳定，分工明确。缺点是员工没有主人翁意识和内驱力。有很多大企业病。企业越大，层级越多，流程越长的公司，在解决问题的时候，需要在更多不同部门之间来回操作，会造成公司决策速度慢。
可持续性原理：COFFE 壹号在营销中注重可持续性，他们推出了一系列可持续的咖啡生产和包装方式，让消费者感受到品牌的社会责任感和可持续性。
成功的市场营销案例分析1：张裕用心良苦做市场 烟台张裕集团有限公司的前身烟台张裕葡萄酿酒公司创办于1892年，至今已有107年历史。她是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家，也是目前中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业。
这种点对面的开放模式，极具互动性的营销价值，将微博推向高峰。 黄太吉能在微博时代迅猛崛起，第一要素在于赫畅的从业经历，使其对互联网行业发展趋势有着精准把握，以及对 广告 设计的精通，对营销的熟稔，给予了他借助新媒体平台，以创意的手法与消费者互动的机会。
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