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1、现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
2、进行现场管理 进行现场管理是保证生产线正常运行的关键环节,需要对生产线进行实时监控,及时发现问题并解决。进行数据分析 进行数据分析是为了发现生产线存在的问题,并及时进行改进,提高生产效率。
3、安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。 做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。 加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。
1、始终以客户需求为核心,制定出能满足这些需求的产品质量标准。 领导层需给予高度重视并亲身参与,营造一个让员工能够充分投入到实现公司目标的工作环境。 增强员工的质量意识,实现全员参与,并充分发挥他们的潜力。 建立一个高效的质控管理体系,强化各个生产环节的控制。
2、建立有效的质量管理体系,加强过程控制;提倡“一次就把事情做好”的精神,这样可以有效的减少浪费和降低质量成本,提高产品册竞争力;建立一个畅通的售后服务通道,热情、快速、妥善的处理好顾客的投诉,消除误会,得到顾客的谅解和认同。
3、产品质量全员意识 产品设计复审 、供应商产品质量控制 原材料控制 综合开展之间工作,原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收 质控工作按照产品特性,将工作流程划分阶段设置质控点,随时调控。产品质量问题落实到工作环节,落实到具体责任人。
1、质量管理发展的三个阶段是:第一阶段: (二十世纪初~四十年代) 质量检验阶段 泰勒主张计划与执行必须分开,执行当中要有检查和监督。工业企业普遍设置的专职了检验机构。
2、【答案】:质量管理的发展历程可划分为以下三个阶段。第一,质量检验阶段。这是从18世纪中叶欧洲革命开始,直到19世纪30年代第二次世界大战爆发前。当时,人们对质量管理的理解还只限于质量的检验,检验工作是质量管理活动的主要内容。
3、传统质量管理阶段,单纯靠检验或检查保证产品,产品生产后经过检验,区分合格产品与不合格产品。合格产品投放市场交付顾客使用,不合格产品需通过返工、返修、降等级使用或报废等方式进行处理。(2)统计质量管理阶段,采用数理统计方法进行抽样检验,以质量控制图去控制生产过程和预防产品缺陷。