1、现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
2、进行现场管理 进行现场管理是保证生产线正常运行的关键环节，需要对生产线进行实时监控，及时发现问题并解决。进行数据分析 进行数据分析是为了发现生产线存在的问题，并及时进行改进，提高生产效率。
3、安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。 做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
1、始终以客户需求为核心，制定出能满足这些需求的产品质量标准。 领导层需给予高度重视并亲身参与，营造一个让员工能够充分投入到实现公司目标的工作环境。 增强员工的质量意识，实现全员参与，并充分发挥他们的潜力。 建立一个高效的质控管理体系，强化各个生产环节的控制。
2、建立有效的质量管理体系，加强过程控制；提倡“一次就把事情做好”的精神，这样可以有效的减少浪费和降低质量成本，提高产品册竞争力；建立一个畅通的售后服务通道，热情、快速、妥善的处理好顾客的投诉，消除误会，得到顾客的谅解和认同。
3、产品质量全员意识 产品设计复审 、供应商产品质量控制 原材料控制 综合开展之间工作，原料质检、前后环节岗位互检、生产环节检验、验收 质控工作按照产品特性，将工作流程划分阶段设置质控点，随时调控。产品质量问题落实到工作环节，落实到具体责任人。
1、质量管理发展的三个阶段是：第一阶段： （二十世纪初~四十年代） 质量检验阶段 泰勒主张计划与执行必须分开，执行当中要有检查和监督。工业企业普遍设置的专职了检验机构。
2、【答案】：质量管理的发展历程可划分为以下三个阶段。第一，质量检验阶段。这是从18世纪中叶欧洲革命开始，直到19世纪30年代第二次世界大战爆发前。当时，人们对质量管理的理解还只限于质量的检验，检验工作是质量管理活动的主要内容。
3、传统质量管理阶段，单纯靠检验或检查保证产品，产品生产后经过检验，区分合格产品与不合格产品。合格产品投放市场交付顾客使用，不合格产品需通过返工、返修、降等级使用或报废等方式进行处理。（2）统计质量管理阶段，采用数理统计方法进行抽样检验，以质量控制图去控制生产过程和预防产品缺陷。