1、ERP中的MRP全称为“企业资源计划中的物料需求计划”，它是一种用于计算物料需求和采购计划的系统。以下是关于ERP中MRP的详细解释：功能作用：MRP系统通过分析销售订单和预测需求，能够精确计算出企业所需的各种原材料、零部件和组装件的数量和时间。
2、什么是MRP？MPR指物料需求计划（Material Requirements Planning）按各种物料的需用时间的先后（优先级）及提前期的长短，分时间段确定各种物料的需求量。通俗地说，MRP就是既要降低库存，又不能出现物料短缺的计划方法。
3、ERP（企业资源规划）是一种整合企业各部门资源，优化企业管理流程的信息系统，它帮助企业实现财务、人力资源、供应链、生产、销售等环节的高效协同。MRP（物料需求计划）是物流企业管理信息系统的核心组成部分，主要用于对企业内部物料的规划和管理，确保生产过程中物料的及时供应。
4、ERP：是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。 MRP：物流企业管理信息系统 CRM：客户关系管理 SAP： 是一个基于客户/服务机结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。
5、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。\x0d\x0aMRP：是英文Material Requirement Planning 的缩写，汉语为物料需求计划系统。是早期的计算机辅助生产管理的，系统，现在是ERP的一个子项。\x0d\x0a详细的东西你可以找有关的书籍去看。不难懂的。\x0d\x0a如对你有用，记得采纳啊。
路演PPT就是商业计划书的精华版、浓缩版，是最能够直观展示创业项目的文件，一般在10-25页之间，可按照如下方式制作：企业简介，篇幅不用太多，一般在1各页面左右即可。市场痛点分析，页面再1-2个页面即可。项目简介，页面在3-5个页面即可。市场分析，页面在2-3个页面左右。
因为投资人时间有限，所以需要花时间挑重点的商业计划书都不能称之为好商业计划书。一份好的商业计划书一定要少用描述性语音，多提要点和关键词。千万不能带有过多感情色彩，甚至把一些word上的文案复制粘贴作为ppt正文，都是不太可取的。
投资人喜欢，或者说让投资人眼前一亮的商业计划书撰写还是有不少难度的，关键一点是你的BP要符合投资人思维：亮点要突出。就是项目要有投资亮点，亮点提炼可能是你的商业模式，你的团队，你的技术专利门槛，你拥有的资质，你的业务增长数据等。逻辑要清晰。
1、第四步：点击【设计】选项卡中的【文本图形】组中的【文本窗格】按钮，打开文本窗格。使用【Ctrl+A】全选文本窗格内容，然后按【Delete】键删除默认内容。将之前复制或剪切的部门名称粘贴到文本框内，即可完成组织架构图的生成。
2、问题八：如何使用2016办公软件制作公司组织结构图？虽然办公软件版本不同，但制作组织结构图的基本方法是一致的。可以参考百度经验获取帮助。问题九：如何制作集团公司组织架构图？集团公司可能采用不同的组织架构类型，如有限公司制、子公司制等。每种类型都有其特定的模板和规定。
3、第7步：如果觉得当前架构图布局不好看，我们可以调整其布局方式。如，这里调整各部门下岗位的布局方式。可先选择部门文本框，点击【设计】-【创建图形】-【布局】按钮，在弹出的菜单中选择布局方式，这里选择”标准“。第8步：然后使用相同方法依次调整各部门布局，效果如图所示。
4、企业组织结构的填写应根据企业的实际需求进行设计，并没有固定的格式或模板，但可以参考以下要点进行描述：组织结构类型：直线制：适用于劳动密集、规模较小的企业，强调权力集中和责任明确。职能制：适用于劳动密集和重复劳动的大中型企业，特点是信息交流多，各部门按职能划分。
5、在公司人力资源的同事们在管理人员时，经常需要创建公司的组织结构图，以便于主管或经理准确地评估部门组织结构的合理性，并且根据不断变化的市场需求对组织结构做出及时的调整。员工也需要了解公司的策略和组织结构，以及自己在达成公司目标的过程中所担当的角色。
联想思维一：我对一名应届大学生说：“你想成为一名优秀的生产主管，我建议你从当工人开始。因为你不懂得工人，你是无法管理好工人的。”联想思维二：我对一名现任生产主管的学生说：“工作流程在细节，而细节在于责任与情感。你可能会说，老师我非常尽责了，但是你有没有想过你的客户的情感、你的员工的情感。
.下半年的主要任务和关注点 注意，每一方面都要遵循：要有数据和图表表达半年的趋势，和预算目标对比，有什么问题，怎么解决的，以后的重点方向等。ppt尽量图表，数据多点，不要长篇大论的写文字。自己在展示前要多试讲几遍。
作为主管要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，杜绝墨菲定律、帕金森定律、彼得原理、破窗理论描述的情形发生。 俗话说得好：“一回生，二回熟，三回四回当师傅。”我认为主管做到上述方法，就会胸有成竹，就会得心应手，就会左右逢源，就会轻车熟路，就会让自己不太累，集中精力更好地工作。