1、树立全面质量管理的思想 全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。 建立目标管理，明确质量、工期、安全、成本四者的关系。 按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
2、认识优点 认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。
3、要善于学习、善于借鉴、善于结合实际；要注重积累，注重总结，注重消化；要有所思、有所悟，才能真正切实提高自身水平。 四是要明确学习目的。一个领导干部的能力状况如何，对一个单位、一个科室的工作影响很大。
4、树立动态质量管理理念动态质量管理，计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段；树立全面质量管理的思想全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。
5、提高质量管理水平的方法：树立动态质量管理理念；树立全面质量管理的思想；建立目标管理，明确质量、工期、安全、成本四者的关系；针对现场复杂多变的环境制订相应措施；严格落实质量责任制度，奖惩分明；正确引导施工班组，做好质量“三检”制度。
6、办公室作为单位的核心部门，承担着行政管理与服务的双重职能，这是确保组织日常运作的基础。因此，必须明确这些职能，优化管理体系，提高管理与服务质量和效率。明确职能要求，奠定工作基础 要全面了解单位情况，包括组织结构、职责、人员等，确保对各项工作有清晰的认识和规划。
