供应链五大环节、供应商供应商指给生产厂家提供原材物困料或零、部件企业，厂家厂家即产品制造商。
灵活的生产计划，小米手机的生产计划非常灵活，可以根据市场需求和销售情况随时进行调整，提高供应链反应速度。快速的物流配送，小米手机与多家物流公司合作，可以实现快速的物流配送服务，小米手机还采用了智能化的物流管理系统，提高物流配送效率。
通过优化采购、生产和物流等环节，小米降低了成本，从而能够将更多实惠传递给消费者。 小米在低价策略上也有所体现，如小米手环、小米净化器等，其价格略低于实际价值，为消费者提供了高性价比的选择。这种策略不仅吸引了大量消费者，也提升了小米的品牌知名度和市场份额。
1、小米供应商包括众多企业，主要有以下几个方面的供应商： 零部件与组件供应商。小米的手机和其他智能产品需要大量的零部件和组件，如处理器、内存芯片、显示屏等。因此，小米的供应商中包括了如高通、三星等知名芯片和显示屏供应商。此外，还有电池、摄像头模块、连接器和其他被动组件的供应商。 制造与代工合作伙伴。
2、小米14的供应商主要包括高通、联发科、三星等知名企业。 高通公司为小米14提供了强大的骁龙898处理器，该处理器是目前市场上顶尖的手机芯片之一，确保了小米14在性能上的领先地位。
3、小米汽车的一级供应商主要包括宁德时代、博世、大陆集团和英伟达。宁德时代：作为电池领域的主要供应商，宁德时代是全球领先的动力电池制造商，为小米汽车提供高性能、高安全性的电池产品，确保电动汽车拥有出色的续航能力和电池安全性。
4、这些供应商涵盖了从小米汽车的零部件供应到动力电池提供的各个环节，共同支持着小米汽车的生产和发展。需要注意的是，由于保密协议的限制，目前公开披露的供应商信息可能并不全面，未来随着小米汽车的进一步发展和市场需求的增加，还可能会有更多的供应商加入其中。
5、蓝思科技：全球领先的消费电子ODM企业，为小米提供智能终端视窗与防护功能组件。道恩股份：作为小米的供应商，有产品供应给小米公司。 其他相关概念股 宇环数控、中京电子、合力泰：这些企业在小米概念股中表现活跃，与小米有业务往来或受到小米业务发展的影响。
商业模式和盈利来源：在思考小米的商业模式时，小米团队认为在这个智能设备时代，比拼的已不单单是硬件性能、硬件配置，还要讲研究软件的用户体验，包括软硬件结合的流畅配合，以及它后面的互联网模式和互联网服务等未来各种增值服务。到2014年，真正将“软件+硬件+互联网服务”融合好的也仅有苹果。
小米的商业模式以互联网思维为核心，利用线上销售和社交媒体营销降低成本，并重视用户体验和口碑传播。小米在硬件产品上采用高性价比策略，使消费者能够享受到更好的产品质量和服务。 海尔的商业模式以用户需求为导向，实行“用户共创”理念以实现产品个性化定制。
通过旗下的淘宝、天猫等平台，阿里巴巴提供了一个高效、安全的在线交易环境，并通过收取交易费用、广告费用以及提供金融服务等方式获得收益。此外，公司还通过云计算服务（阿里云）和数字媒体（如优酷土豆）等多元化业务拓展其商业版图，增强其品牌的综合影响力。
商业模式创新 目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱，包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商，在商业模式上，小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利，但雷军不，他选择把价格压到最低、配置做到最高。
小米的商业模式已经发展了大约三个阶段。第一阶段以风口型、粉丝和社区营销为主；第二阶段则是以手机、MIUI和小米商城为三角结构的过渡型阶段；第三阶段，即铁人三项模式阶段，主要围绕手机硬件开发周边产品，同时进行生态链布局。自2013年起，小米开始构建生态链，到2015年，其生态链已经相当广泛。