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1、在确定项目质量目标并经批准后,由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与,根据项目质量目标的要求在两周内编制出《工程项目质量管理计划书》。《工程项目质量管理计划书》要体现从设计质量、材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。
2、项目质量管理的主要内容包括保证项目满足其目标所需要的过程,涵盖了在项目质量方面的指挥和控制活动,通常是指制定项目质量目标以及进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
3、抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。
4、项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配置,质量控制的实施方略,内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。开发项目按照规范化软件的生产方式进行生产,在生产流程上采用ISO9000的标准进行。
5、监理方要对承建单位提交的所有计划进行审批,但之前要经过建设单位的同意。故《项目质量管理计划》应由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准。可以理解为用方同意后,监理方才能审批!即A是正确答案。
1、施工项目的质量管理方案具体内容是什么,下面中达咨询为大家解抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子,项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 因此,选好项目经理、配好项目班子,是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。
2、对施工现场质量把控的一种总的策划方案,包括对施工质量及工艺的一些具体要求及保证措施。新工艺、新方法的应用。质量管理责任具体化,项目部组织结构图。项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、人是质量的创造者,质量控制应以人为核心,把人作为控制的动力,调动人的积极性、创造性,增加人的责任感,树立质量第一的观念。(2)材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中,对材料的质量控制是举足轻重的。(3)施工机械是实现施工机械化的重要标志,是现代化施工项目中必不可少的因素。
矩阵数据分析法(Matrix Data Analysis Chart)矩阵数据分析法是对多个变动且复杂的因果进行解析。 矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示,就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法,叫做矩阵数据分析法。
PDCA是Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(总结处理)四个词首字母的组合。全面质量管理的工作方法——PDCA循环(戴明环)一般分为四个阶段:(1)第一个阶段称为计划阶段,又称P(Plan)阶段。
QC新七大手法:关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题,与原来的“旧”品管七大手法相比,它主要应用在中高层管理上,而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。
换一个角度讲,就是在经营的过程中,为了追求利润,应该不断地用质量管理的思想和方法进行改进,提高经营的质量。质量经营概括起来是两个方面:一方面,企业必须以质量为经营的中心去追求效益;另一方面,企业要通过质量管理提高经营的质量来追求企业的效益。现在质量经营的观念,已被很多顶尖级的企业所接受。