分析市场可以从以下几个层面：市场潜力、市场容量、市场份额。市场潜力是从整个市场环境来看未被满足的市场空间有多大。市场容量则考虑真实的可触摸市场，重点对比本公司和竞争者分别所占的比重。市场份额细化的从某一类产品的角度，看本公司产品占市场同类产品的比重。
供应商和合作伙伴：通过与供应商和合作伙伴的沟通和合作，了解行业动态和趋势，以及竞争对手情况。 新闻和媒体：通过收集和分析新闻和媒体报道，了解行业、市场和竞争对手的最新动态和趋势。 网络搜索：通过在互联网上进行搜索，了解市场和行业相关的信息和数据。
市场营销管理信息系统中的数据主要来源于两个方面：一是市场调研人员，他们负责收集市场动态的相关信息，为市场预测和分析提供数据支持。市场调研人员通过问卷调查、访谈、数据分析等多种方式，收集到关于消费者需求、市场趋势、竞争对手状况等关键信息。
内部数据：包括公司的财务数据、生产数据、销售数据等，这些数据通常来自公司内部的各个部门，如财务部、市场部、销售部等。外部数据：包括市场研究报告、行业报告、消费者行为研究报告等，这些数据通常来源于专业的市场研究机构、咨询公司、行业协会等。
- 细分网络营销渠道，包括网站的页面浏览量（PV）、独立访客数（UV）、UV占比、新增访客数量、用户成本、有效线索数量以及线索转化率。- 不同渠道的访客属性不同，这直接影响推广效果，因此各渠道的转化率可能存在显著差异。
才会选择收集原始资料，这能提高调研效率。二手资料的来源主要包括内部来源、政府刊物、报刊书籍和商业资料等。内部来源包括企业的各类报告、销售数字、销售访问报告、发票和库存记录等；政府刊物如《中国统计年鉴》、《中国经济年鉴》等；报刊书籍则包括国内外的报刊索引、市场营销杂志和图书等。
此外，四象限分析法不仅适用于产品分析，还广泛应用于营销管理、市场分析、客户管理和商品管理等多个领域。通过矩阵分析，企业能够直观地识别自身的优势和劣势，从而合理分配资源，提升管理效率。
接下来，我们将深入探讨常用的数据分析方法，其中第三期将聚焦于“四象限分析法”或称波士顿矩阵。这种方法源于20世纪60年代，帮助企业决定产品结构和资源分配，适用于评估产品在市场中的位置和增长潜力。
波士顿矩阵法（又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等），是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。
波士顿矩阵（BCG Matrix）又称“四象限分析法”、“产品系列结构管理法”等。波士顿矩阵将组织的每一个事业部标在一种二维的矩阵图上，横轴为相对市场占有率，纵轴为销售增长率，从而将不同的事业部划分为明星型业务、问题型业务、现金牛业务、瘦狗型业务四种类型。
最后，我们添加分界线，这一步是划分四象限的关键。通过设置误差线，将数据点与分界线紧密相连，清晰地定义出每个象限的边界。此时，波士顿矩阵的框架已经搭建完毕，你可以根据需要进行个性化布局。关于波士顿矩阵，它最初是用于企业产品战略分析，通过市场份额和市场增长率来决定投资策略。
四象限分析法（又称 BCG矩阵、波士顿矩阵 。英文：BCG Matrix）为波士顿咨询公司提出的一种分析方法，目的是协助企业分析其业务和产品系列的表现，从而协助企业更妥善地分配资源，及作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及公司整体业务的分析工具。
1、问题产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。
2、确认分析方法 信息收集完成后，需要对其进行筛选、分类、剔除、评级等，得到有效信息，针对有效信息进行分析。
3、在分析时，可以考虑使用四象限图或战略画布，关注那些可能隐藏的市场机会。 加减乘除创新法 这种方法鼓励你从用户角度出发，对竞品进行增值（加）、简化（减）、创新（乘）和剔除（除）。这种动态的分析方式有助于差异化你的产品。
对波士顿矩阵分析法中各个象限中的产品，企业应该分别采取市场引力与企业实力战略措施。企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
波士顿矩阵通过将产品划分为明星、现金牛、问号和瘦狗四大类，帮助企业明确产品定位，制定针对性战略，实现资源最优配置，促进企业长期发展。
对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。①把设备投资和其它投资尽量压缩；②采用榨油式方法，争取在短时间内获取更多利润，为其它产品提供资金。
1、点击高级菜单，选择分析视图下的小箭头，点击新建。点击新建后会弹出分析视图窗口，在左侧未分类主题中可以看到你选择的，如果导图中含有其他分析视图，也可以在分析视图中以标签形式显示。配置视图 选择分析视图左上角的配置按钮，可以设置分析视图的参数。
2、在WORD里留好空白插入箭头图形即可完成。
3、请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。
4、首先，我们打开我们电脑上面的ppt。之后我们点击右上角的文件这一选项。然后我们点击新建选项 之后我们点击业务；然后我们点击SWOT分析图 之后我们点击下载 结果如图所示，这样我们就制作好SWOT分析图了。
5、SWOT分析图是一种企业战略分析工具。详细解释如下：SWOT分析图是一种用来评估企业优势、劣势、机会和威胁的工具。它是企业战略分析中常用的一种方法，可以帮助企业了解自身的内部条件和外部环境，从而制定合适的发展战略。
S：优势（strength） W：劣势 （weakness）O：机会（opportunity） T：威胁（threat）百度百科定义：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、劣势、外部市场的机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。
第一象限：优势与机会。这一象限关注的是组织内部的优势与外部机会的结合。例如，一家拥有先进技术的公司在市场出现对新技术高需求时，便可以利用这一结合点来扩大市场份额。这里的关键是识别并利用好自身优势去抓住外部机会，从而实现增长和发展。第二象限：劣势与机会。
【答案】：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高生产占有率的增长性战略。在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。