供应链管理是随着供应链的发展而衍生出的一个概念，和传统的管理模式相比，供应链管理模式有所不同，主要区别有：范围不同 传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。
管理范围的区别 传统管理模式主要关注企业内部的采购、生产、销售等部门的日常运作。而供应链管理则扩展到包括供应商、制造商、分销商和最终用户在内的整个物流链条，覆盖从原材料采购到产品交付给最终用户的全部过程。
传统的管理模式主要集中在企业的内部，包括采购、生产、销售等环节的管理。而供应链管理则是一个更广泛的概念，它不仅包括企业的内部管理，还涵盖了从供应商到最终用户整个供应链上的所有环节，包括采购、生产、分销、零售等。
供应链管理与传统管理之间的区别，在于前者更注重跨企业的协同合作与信息共享，通过优化整个供应链的流程，实现成本降低、效率提高和顾客满意度的提升。而后者则倾向于企业内部的优化，往往忽视了外部环境的变化和供应链整体效益的提升。此外，供应链管理还强调灵活性和响应性。
包装，运输等过程而增加了其价值，从而给这条链上的相关企业带来了收益.这一点很关键.它是维系这条供应链赖以存在的基础.如果没有创造额外的价值，即增值，相关企业没有得到应有的回报，传统管理是以自我为的封闭式管理系统。相对供应链管理，有效率低，成本高，顾客满意度不高的劣势。
供应链管理是随着供应链的发展而衍生出的一个概念，和传统的管理模式相比，供应链管理模式有所不同，主要区别有：范围不同 传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。
总结来看，供应链管理强调的是整个供应链的优化，而传统管理则更关注企业内部的运作。供应链管理通过整合供应链上的各个环节，实现成本节约和效率提升，而传统管理则更多地关注企业自身的效率和成本控制。
传统的管理模式主要集中在企业的内部，包括采购、生产、销售等环节的管理。而供应链管理则是一个更广泛的概念，它不仅包括企业的内部管理，还涵盖了从供应商到最终用户整个供应链上的所有环节，包括采购、生产、分销、零售等。
1、这一模式的典型代表包括上海钢联、找钢网、慧聪网、敦煌网等。
2、供应链金乱郑融的三种传统表现形态为应收账款融资、库存融资以及预付款融资。国内实践中，商业银行或供应链企业为供应链金融业务的主要参与者，由于本系列专题研究对象为供应链企业，所以我们在介绍供应链金融模式时，主要以供应链企业为服务提供者。
3、以B2B电商平台为代表的供应链金融 以B2B电商交易平台为代表的供应链金融模式，就是通过B2B电子商务平台，发挥核心企业的基础优势资源，满足贸易个别环节的融资需求，提升生产和流通效率。而当每个环节都顺畅流通后，所在行业的整个供应链随之活跃起来。
4、供应链金融交易模式主要包括采购阶段的预付账款融资模式、运营阶段的动产质押融资模式以及销售阶段的应收账款融资模式。下面分别对这些模式进行详细介绍。 采购阶段的预付账款融资模式 在采购阶段，企业可以通过基于预付账款的供应链融资业务模式来推迟支付现金的时间，从而减少现金流缺口。
5、供应链金融的三种传统表现形态为应收账款融资、库存融资以及预付款融资。2022年国内实践中，商业银行或供应链企业为供应链金融业务的主要参与者，由于本系列专题研究对象为供应链企业，所以我们在介绍供应链金融模式时，主要以供应链企业为服务提供者。
6、誉州拆阿里模式：此模式主要通过分析平台上的交易流水和支付记录，以此来评估信用风险和信用额度，进而发放信用贷款。行业资讯门户模式：以A股市场上去年涨幅达到十倍的牛股上海钢联为例，该公司凭借其在钢铁行业门户网站方面的优势，成功拓展业务至供应链金融领域，为平台上的钢贸商提供资金解决方案。