1、质量指标是描述社会经济现象相对水平或平均水平的统计指标，这些指标通过特定的指数形式展现。一个常见的例子是反映劳动生产率的指数，它作为质量指标指数，能够揭示生产效率的变化。这类指数的编制原理与数量指标指数相似，但关键在于同度量因素的固定时期选择不同。
2、质量指标指数是反映品质指标变动程度的相对数，如产品价格指数、产品单位成本指数等，通常采用货币计量单位。它的编制原理与数量指标指数的编制原理相同，只是同度量因素的固定时期不同。是一种反映社会经济现象相对水平或平均水平的统计指标的指数，比如说反映劳动生产率的指数。
3、质量指标指数是反映品质指标变动程度的相对数，如产品价格指数、产品单位成本指数等，质量指标通常采用货币计量单位。质量指标是反映社会经济现象相对水平或平均水平的统计指标的指数。比如说反映劳动生产率的指数。质量指标指数编制原理与数量指标指数的编制原理相同，只是同度量因素的固定时期不同。
物业设备管理质量是评估物业管理公司或机构维护和管理物业设备的好坏程度的重要指标。设备完好率是指物业设备正常运行的时间与总运行时间的比例。高质量的设备管理应该能够保持设备的正常运行，降低故障率，提高设备的完好率。故障处理时效是指从故障报告到故障修复完成所需要的时间。
衡量物业设备管理质量的指标有业委会的好评和业主的好评，小区环境优美。
管理效率也是衡量物业好坏的重要指标。高效的物业管理意味着能够合理规划和使用资源，确保各项服务有序进行。这包括有效的预算管理、人员调度、物资采购等方面。优秀的物业公司会采用先进的管理方法和技术，提高工作效率，降低成本，从而为业主提供更好的价值。
物业服务水平 物业的服务水平是评价一个物业好坏的关键因素之一。主要考察物业服务态度、响应速度、服务质量等。好的物业服务能够给业主带来舒适、安全、便捷的生活环境。例如，物业对公共设施维护的及时性，对业主投诉处理的效率等。物业管理制度 物业管理制度决定了物业管理的规范性和系统性。
统计质量控制 - 使用统计技术进行质量控制，如控制图、回归分析、显著性检验等。 全面质量管理（TQM）- 企业全体职工及有关部门同心协力，应用科学技术成果，建立全过程的质量体系，以提供符合规定要求和用户期望的产品或服务。
质量管理：对确定和达到质量所必须的全总职能和活动的管理，主要包括质量方针政策的制订和实施。 质量职能：企业为保证和改善产品质量而进行的全部活动的总称，涉及各部门的职责和活动。 质量检验：对产品或服务进行检查和验收，确保其符合质量标准。
质量管理包括的方面 质量策划。 质量控制。 质量保证。 质量改进。质量策划是质量管理的首要环节，涉及到确定和制定质量目标和质量计划。这一过程需要对市场需求进行深入分析，明确产品或服务应达到的质量标准，从而确保质量目标的实现。
质量控制（QC） 为保证和提高产品质量和工作质量所进行的质量调查、研究、组织、协调、控制、信息反馈、改进等到各项工作的总称。为保证产品过程或服务质量，必须采取一系列的作业、技术、组织、管理等有关活动，这些都属于质量控制的范畴。