1、全面质量管理的方法有：数理统计方法 其基本原理是从一批产品中抽取一定数量的样品，经过测试，得到该批产品的质量数据，再运用统计推断方法对总体的质量情况做出预测，揭示其质量变化规律。
2、全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍：统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。
3、全面质量管理的基本方法包括统计分析表与措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等。下面逐一详细介绍： 统计分析表与措施计划表法 质量管理强调数据的重要性，因此对生产过程中的质量数据进行统计分析至关重要。设计适合班组或岗位特点的表格对于此过程非常必要。
4、全面质量管理的基本工作方法是PDCA循环法，这一方法由四个阶段组成，分别是策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。每个阶段都有其特定的工作内容，且这些阶段是循环进行的，以确保质量管理的持续性和有效性。
5、制定标准、执行计划。制定标准：制定标准是全面质量管理的基础，在制定标准时，应考虑客户需求、法律法规、行业标准和市场竞争等多方面的因素，通过制定标准，可以明确企业的工作方向和目标，为质量管理提供依据。
6、基本方法：明确目标。做好质量管理基础工作。确定工作方针和推行步骤。明确各部门质量管理的职能，建立质量责任制。做好普及教育和专业培训工作。
全面质量管理的基本方法为四个阶段八个步骤，简称PDCA循环。
全面质量管理的基本工作方法是PDCA循环法，这一方法由四个阶段组成，分别是策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和改进（Act）。每个阶段都有其特定的工作内容，且这些阶段是循环进行的，以确保质量管理的持续性和有效性。
全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍：统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。
全面质量管理的基本方法包括统计分析表与措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等。下面逐一详细介绍： 统计分析表与措施计划表法 质量管理强调数据的重要性，因此对生产过程中的质量数据进行统计分析至关重要。设计适合班组或岗位特点的表格对于此过程非常必要。
【答案】：C 本题考查的是质量控制基本概念。计划阶段包括八个步骤中的前四个步骤：查找问题；进行排列；分析问题产生的原因；制定对策和措施。
1、品管七大手法是质量管理中的常用统计管理方法，包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法和散布图等。这些方法为质量控制提供了坚实的基础，有助于识别和解决生产过程中的问题。除了这七大手法，还有被称为QC新七大手法的技术，它们进一步提升了质量管理的效率。
2、QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。 从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
3、“七大手法”主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。
4、运用QC七大手法主要有五步：明确问题、收集数据、分析数据、制定对策、实施与验证。下面详细解释这些步骤和相应的手法应用。明确问题 识别并定义需要解决的问题是第一步。在质量控制中，明确问题至关重要。通过识别生产或服务过程中存在的缺陷或偏差，确定需要关注的重点区域。
质量管理中的统计方法有：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图其中方法。质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
质量管理的统计方法有以下几点：控制图、流程图、直方图、散点图、趋势图等。此外，还包括分层法、调查表等分析方法。解释如下：控制图是质量管理中非常重要的统计工具之一。它用于监控过程参数的变化，确保生产过程处于可控状态。通过绘制数据点和控制界限，可以直观地识别出异常情况，从而及时调整生产流程。
质量管理中，统计方法被广泛应用以提高产品和服务的质量。以下是七种主要的统计方法：统计调查表法，通过设计专门的统计表来收集、整理质量数据，并初步分析质量状态。这种方法便于快速获取数据，从而为后续分析提供基础。分层法，则是将原始数据根据不同的目的和要求，按照某一特定性质进行分组和整理。
在质量管理领域，统计方法的应用对于提升产品和服务的质量至关重要。常见的统计方法包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和管制图等。这些方法可以帮助质量管理人员系统地收集、分析和解释数据，从而找出问题的根源并制定有效的改进措施。
质量控制统计法包括以下几种：控制图：控制图是一种基于统计学原理的质量控制方法，通过收集和分析过程数据，判断过程是否稳定，并及时发现和纠正过程中出现的问题。常用于控制生产过程中的变量和计数。抽样检验：抽样检验是将样本从总体中抽取一部分进行检验的方法，以代表总体质量的情况。
直方图法是一种将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的分析方法。通过直方图，可以直观地看出数据的分布情况，进而判断质量是否稳定。控制图是一种用于分析生产过程是否稳定以及控制生产过程质量状态的工具。
直方图法、控制图法与相关图法 直方图法 （一）直方图的用途 直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。
统计质量控制分析方法之一：排列图法 利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法。统计质量控制分析方法之二：统计调查表法 利用专门设计的统计表对质量数据进行收集、整理和粗略分析质量状态的一种方法。
QC七大手法之箭线图法：对事件做好进程及计划管理的方法，此方法是为了使企业的产品能够控制在预先目标之内，掌握生产进程的状况，对于预防突发情况有很大的益处。QC七大手法更多的是一种品质管理方法，可以帮助企业管理者找到质量问题并加以解决的思想方法。
在质量管理领域，统计方法的应用对于提升产品和服务的质量至关重要。常见的统计方法包括检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和管制图等。这些方法可以帮助质量管理人员系统地收集、分析和解释数据，从而找出问题的根源并制定有效的改进措施。
七大手法 七大手法包括检查表、排列图、散布图、数据分层法、休哈特控制图、鱼骨图、直方图。这些手法在质量管理中发挥着重要作用，帮助团队系统地解决问题和改进过程。产品质量先期策划（APQP）产品质量先期策划（APQP）是一种结构化的方法，用于确定和制定确保产品满足顾客需求所需的步骤。
质量管理新七大手法：树图：以“目的至方法”或“结果至原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，形状如大树分枝。关连图：把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。亲和图：把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性归纳整理，使问题明朗化。
质量管理七大手法分别是关联图、亲和图、系统图、过程决策程序图、矩阵图、矩阵数据分析法、箭条图，质量统计管理工具当然不止七种，除了新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
通常所说的“七大手法”指的是“老七种”，即层别法、检查表、柏拉图、因果图、管制图、散森橡布图和直方图。 这些手法是质量管理及改善的有效工具，适用于企业管理的多个方面，如计划管控、员工行为管理、质量管控、成本管控等。