1、库位分配随后进行，对于未经预分配的货物，系统自动或人工安排库位，并生成货物库位清单。 库存管理涉及对仓库中货物动态变化信息的统计和查询等工作。 此外，物流公司还对货物进行批号管理、盘存处理、内驳处理以及库存优化等工作，以提高仓库管理效率。
2、收货作业。收货周期的开始。它包括订货和接货两个过程。配送中心收到和汇总门店的订货单后，首先要确定配送货物的种类和数量，然后要查询配送中心现有库存中是否有所需的现拣选流程；如果没有、或虽然有现货但数量不足．则要及时向总部采购部门发出订单，进行订货。
3、配送作业的一般流程如下：接收并汇总订单-进货-订货-卸货-验收-分拣-存储-加工作业-拣选作业-包装作业-配装作业-装车-送货。主要环节有进货：进货是配送的一项基础性工作，它主要包括货源的订购、集货、进货以及相关的质量检验、结算和交接工作。储存：配送的一个重要而必要的环节。
4、货物被分组根据不同目的地分别排到不同的运输车辆上。 运输车辆将依次到达每个目的地，逐一卸货。 接收货物的客户将对货物进行验收并确认。 如果货物无问题，则确认交付完成。如果发现问题，及时和配送方联系进行解决。 配送方和客户之间交流完毕，配送流程结束。
5、配送公司工作流程 首先要定位自己的客户-菜配送2B市场从配送客户分类来说主要分为中小餐厅食材配送，企事业机关单位食堂和酒店高端餐厅食材配送，垂直行业食材配送（如大中专院校食材配送，幼儿园食材配送，西餐店食材配送），垂直品类的食材配送（冻货，调料，海鲜，肉类），生鲜超市食材配送。
1、供应链整合是指依据企业的发展战略，把逐级单一的供应商和客户整合成一个相互依存的、组织化的、系统化的整体。其目的是优化生产流程、减少生产成本、降低库存费用、提高运营效率，从而提高企业市场竞争力。
2、供应链整合的意思是指对企业内外供应链资源进行协同管理，以实现供应链的高效运作和整体优化。以下是详细的解释：供应链整合是一种重要的供应链管理策略，旨在通过协同管理企业内外的供应链资源，以提高供应链的效率和响应能力。
3、供应链整合，本质上是通过优化物流网络中的各个节点，以实现整个系统的成本最小化和效率最大化。它涵盖了从供应商、制造商、仓库、配送中心到渠道商的各个环节，以及这些环节之间的原材料、在制品和产成品流动。
企企通是专注SRM供应链管理及供应链赋能解决方案，帮助企业构建数字化采购平台。实现全行业、全品类、全模块供应链与采购管理，致力于实现企业间的互联互通。
在产品创新方面，企企通作为符合国家战略发展的“新一代信息技术产业”企业，以采购供应链工业软件为切入点，创新性地通过PaaS+SaaS+iPaaS第三方应用市场，建立起了连通企业和企业之间的巨大采购供应链SaaS生态网络，双边赋能采购方和供应商实现企业间的互联互通。
企企通SRM是备受推荐的平台，它凭借其成熟完善的数字化供应链解决方案和专业服务而备受青睐。 企企通SRM作为新一代集成协同平台，在供应商生命周期管理和采购业务流程管理上表现出色，提升企业效率和透明度。