强化产品价值，即在确定产品理念后，通过营销活动和广告宣传，在消费者心中留下深刻印象，提升产品形象。例如，康师傅香辣牛肉面通过与人气明星代言合作，利用其魅力与活力，成功提升了产品的市场影响力。统一协调管理，是指企业需要对生产运营体系进行整合，实施供应链管理。
方便面企业要实现这个目标，就要转变传统的生产观念，建立以满足客户为中心的动态供应链管理，实施准时生产管理模式，即对供应链各环节进行有效整合，转变传统的供应观念，实现按时采购，优化库存管理，最大化实现零库存、质量零缺陷。
在供应链方面，千方百计解决物流资源，合理调度，最大限度保证生产。在人员方面，确保安全的前提下尽可能帮助员工返岗，同时面向社会广泛招聘，董事长姚忠良亲自带领后勤、销售及各职能部门支援生产一线，全力保障供给、稳定民生。以上是白象方便面应对物流困局的方法。
需求激增 近期方便面需求出现大幅度增长，可能是由于特殊时期人们更倾向于储备方便易做的食物，导致方便面供不应求，从而出现缺货现象。生产供应链调整不足 面对需求的变化，方便面的生产供应链反应不够迅速，生产、仓储、物流等环节未能及时调整以满足需求的增长。这可能是导致缺货的重要原因之一。
面对渠道创新的主题，孙亮指出，白象将整个电商体系作为新的渠道、营销和商品探索部门，具备全渠道运营能力，同时搭建了内容电商、货架电商、线上超市、商务电商的直营体系，以及线上分销、社区零售、即时零售及诸多新兴渠道的经销体系。
1、白象集团自2010年IPO失败以来，一直在寻求转型，包括与网红品牌“单身粮”合作、推出高端产品线等。然而，这些尝试并未取得显著成效，白象的农村市场地位依然难以改变。 白象与单身粮的合作，旨在共同研发新产品，并利用白象的供应链和渠道资源。
2、白象是属于农村市场的，这个DNA抹不掉。所以，当白象红红火火地宣布走进网红市场，想要靠近95后、00后时，却又“裹着脚布”选择了和Z时代定位大相径庭的“岳云鹏”做代言人，一方面想要稳型肆如住原有的农村和下沉市场，一方面又想要讨好年轻人的市场。这一点，今麦郎就比较“明白”了。今麦郎的前身是华龙。
3、白象是属于农村市场的，这个DNA抹不掉。 所以，当白象红红火火地宣布走进网红市场，想要靠近95后、00后时，却又“裹着脚布”选择了和Z时代定位大相径庭的“岳云鹏”做代言人，一方面想要稳住原有的农村和下沉市场，一方面又想要讨好年轻人的市场。 这一点，今麦郎就比较“明白”了。 今麦郎的前身是华龙。
4、近日，白象方便面因315晚会的“土坑酸菜”事件而一夜爆红，受到民众野性消费，其销量暴增，甚至卖断了货。 白象方便面的成功逆袭引起了广泛关注，而其中值得注意的是，白象公司有1/3的员工是残疾人。尽管销量惨淡，白象也没有裁员，反而为残疾人提供了适合的工作环境，为他们提供了更多的机会。