构建弹性供应链的方法就是实现敏捷管理。敏捷物流供应链是指在日常基础上能快速而灵活地管理供应链运作的能力。在市场波动时，对制造过程的健康和性能有一个扎实的了解，将有助于您把握先行指标。如果您仅根据滞后指标来制定业务决策，您将无法实现与市场共同创新和增长所需的灵活性。
众所周知，供应链管理应根据市场的变化和消费的变化进行柔性运作，供应链柔性管理机制的构建存在着大量的不确定性，需要从链条上的各个节点抓起，加强企业内外部信息的共享，采用合适地供应商选择策略从供应的特征出发，采取相应地柔性网络结构，不断提高自身的实力。
柔性供应链，要满足企业大部分波动的不确定性。柔性供应链包含很多方面，敏捷的采购、销售、库存、供应商等。可以说合理库存只是柔性供应链的一种解决方法，明显，你不能通过一种方法解决所有问题。
首先从流程的角度看，穿透供应链全过程的供应、制造、物流以及相应的信息系统都应具备一定柔性。
在一个全球化竞争日益提高的环境下，企业最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多的机会去积累自己的竞争优势。 如何建立供应链的柔性？当然我们可以利用先进的信息优化技术来随需而变。
案例二：与奥马共赢“最后一公里”苏宁的物流云面向社会完全开放，为供应商提供票据贴现、单据融资、库存融资等融资服务。以奥马冰箱为例，苏宁物流的大家电配送可以实现次日达，奥马冰箱借助苏宁的供应链整合能力，实现了大数据分析指导生产，降低了库存积压，降低了物流成本。
通过供应链融资和大规模业务所产生的现金流，借助时间差及衍生金融工具来获取财务收益，这是供应链企业一个变通的盈利来源。
在供应链的管理环境下，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的。传统的分销与库存管理模式由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，使供应商无法快速准确地满足用户的需求，此模式愈来愈凸显其限制，也逐渐地成为企业发展的“瓶颈”。
沃尔玛的供应链管理组成部分 沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。下面由我为大家整理的沃尔玛供应链管理分析，欢迎大家阅读浏览。
早在上世纪80年代初，沃尔玛便采用电子化的快速供应这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入其中。这一模式使沃尔玛将销售信息、库存信息、成本信息等与合作伙伴交流分享。可以说，这是供应链管理由企业内部向企业间合作的一个飞跃。
沃尔玛的供应链管理主要由四部分组成：顾客需求管理；供应商和合作伙伴管理；企业内和企业间物流配送系统管理；基于Intemet/Intranet的供应链交互信息管理。 顾客需求管理沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。
沃尔玛的供应链管理4部分 1顾客需求管理 沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。零售业是直接与最终消费者打交道的行业，顾客决定一切，如果企业不以满足消费者需要为中心是无法生存下去的。
1、在今天的商业世界中，供应链模式经历了推式和拉式的演变。推式供应链曾盛行于1960至1975年间，基于订单预测，而以1975年为转折点，拉式供应链以客户为中心，强调响应实际需求。在现实中，这往往表现为巧妙的推拉结合，寻找那个平衡点。
2、根据市场需求进行市场推送。根据查询相关公开信息显示，王小二蜡烛的供应链采用推拉模式，即根据市场需求进行市场推送，然后根据订单量进行生产拉动，从而实现生产和销售的平衡，该模式可以提高供应链效率，减少库存和成本。
3、通过供应链融资和大规模业务所产生的现金流，借助时间差及衍生金融工具来获取财务收益，这是供应链企业一个变通的盈利来源。
4、近年来，拉式生产是工业界最时髦的话题，无论是精益生产还是敏捷供应链都以拉式生产快速反应为核心。我们大多企业都准备转向按单生产，随需而动。难道按单计划生产就是拉式生产了吗？本文就是想探讨推拉的本质，来阐述拉式生产的基本规律。
5、推式供应链（MTS）/： 根据市场需求与库存，灵活调整生产节奏，确保库存与需求的平衡。面向订单装配（ATO）/： 接单后即刻组装，备有灵活部件，如定制汽车，满足个性化需求。面向订单生产（MTO）/： 按照客户定制设计，虽然交货期较长，但能满足独特消费者喜好。