《中国招标》、《中国药品流通》。医药采购是指多个医疗机构通过药品集中招标采购，书籍有《中国招标》、《中国药品流通》。
《物资采购供应与控制管理实务全书--采购供应处（科）长实用手册》 出版意义： 物资的供应与采购是生产型企业的根基，其质量的好坏将直接关系到企业的产品质量，企业生誉，甚至关系到企业的生死存亡。
《心理学与生活》《心理学-一条整合的途径》《人格心理学》（轻工业出版社）《图解心理学》日本 图片简易版 读这类书可以心理学的研究内容，方法，各种心理学理论，是心理学入门必读的。
完整的战略采购方法论介绍：作者开发了一个分阶段实施的战略采购行动指南，帮助读者按作者总结的战略采购方法论体系充分掌握战略采购展开的方法。
做采购最重要是和供应商的沟通吧。沟通方面有很多讲求技巧的书，不过没有太过针对采购这一块的。你可以试着看看《沟通核动力》这本书，虽然是讲会计行业，有些内容比较有共通性的。
看着基础采购书籍和谈判合作的书籍就可以，还可以看一些心理学，实际上书本上的采购与实际中有出入，但是稍微看一些书，学着运用，比单从实际盲目学习的好，心理学或者谈判合作当然也重要，一般采购助理，其实会和很多供应商打交道，人际关系吧。
1、心理学导论 《心理学与生活》《心理学-一条整合的途径》《人格心理学》（轻工业出版社）《图解心理学》日本 图片简易版 读这类书可以心理学的研究内容，方法，各种心理学理论，是心理学入门必读的。
2、问题二：经商看哪些书比较好？ 《世界前500富翁》 问题三：做生意应该看什么书 作生意作的是人心，要明白这个道理. 李嘉诚的忠告 我17岁就开始做批发的推销员，就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。
3、突出电子采购、国际采购、供应链管理以及物流管理等现代采购与供应链管理技术的特色。除了技术还要学习的其他：社交能力 市场调研、分析能力 谈判、应变能力 营销策划能力 具有中专以上文化程度；具有较强的工作责任感和事业心；原则性强，工作细心，能吃苦耐劳。
4、这包括检查商品的外观、新鲜度、质量等方面。如果发现不合格的商品，需要及时退货或换货，以确保食品安全和品质。价格谈判：在采购生鲜商品时，价格是一个重要的考虑因素。采购员需要了解市场价格和竞争对手的报价，以便与供应商进行有效的价格谈判。
5、生鲜采购的基本知识有：采购权责及商品、专用名词、促销、陈列。采购权责及商品：家润多政策：高度回转为优先。采购部主管商品采购、业绩、毛利率、促销之主要职责。与厂商会谈携带必备文具：计算器、会谈记录本、笔、相关会谈资料。
1、作为采购总监，业务知识必须扎实。采购业务员可以只会询价、下单，采购总监却必须懂供应链管理。
2、高效能人士的7个习惯（人际关系篇）本书已经是多个本土书单的座上宾，为何蛙哥还要在本文里推荐它？因为作为采购总监，除了处理好与下属的关系，也要处理好跟同事和领导的关系。而本书就是从人际关系入手来给你支招的。
3、多做和多学一点 职场中如果你问：怎样才能让自己比别的同事表现的更优秀。因个人境遇和本身素养不同，那么这个问题有会有诸多答案。但唯有一个答案放在谁身上都适用，那就是多做和多学一点。
4、我们CFO可以从这个话题里，金牌CFO是如何炼成的，一个“炼”字就可以上来，由普通的财会人员成长为CFO，是一个非常艰辛的过程，也可以说是一个煎熬的过程，可以说是凤凰涅磐欲火重生，也就是说我们在修炼的过程中能够变现，为企业找到价值，为我们自己创造价值。
金力供应链系统JL SCM，从现代企业理念、物流体系和全方位服务的角度，完全解决了企业的决策、计划、管理、核算、经营、物流、服务、人事及电子商务等问题，为集中管理、分散经营、库存共用、集中配送、规范服务、资源共享，利用金力供应链系统JL SCM实现低成本扩张的集团化管理模式奠定了技术基础。
企业从传统的管理模式转向集成供应链管理模式，一般要经过五个阶段，包 括从最低层次的基础建设到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同 之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。
正如我们所知道的，供应链管理就是对从供应商到客户之间的商业流程的集成管理，从而来给客户更具价值的产品、服务和信息。最简单的供应链是一层关系：一个客户和一个供应商；复杂的供应链则可能有多重客户、供应商关系（从而有子供应商、直接客户、最终客户的说法），形成供应网。
第六章至第十章则深入研究了电子商务物流配送管理、技术基础、新型物流、供应链管理和物流管理方法，如华联超市配送中心和途途物流配送系统等案例，帮助读者掌握实用技能。 《电子商务物流管理》以理论与实践相结合的方式，易于理解和应用，适合作为高校应用型本科电子商务专业的教材，同时也适合物流管理专业人士提升专业能力。
而第四方物流的核心竞争力就在于对整个供应链及物流系统进行整合规划的能力，也是降低客户企业物流成本的根本所在。
．绿色软件免安装，直接放在U盘中就可以使用。 支持即输即打（不用先建客户、产品资料即可开单）。 支持批量打单。 支持批量签回单功能。 支持扫描枪读取单号功能。 单据编号规则自己定义。（一天的送货单数量一目了然） 系统所有报表都可以轻松的导出Excel Word 以及JPG图片。
做采购你应该从多方面去考虑问题。从老板的角度看，老板都希望采购为其筛选好的供应商（供货稳定，价格合理，诚实信用），所以为了满足老板，你必须多找供应商，至少一种产品要有三家供货商，这样在一家供货或其它方面出现问题的时候可以有后补的。从供应商的角度看。
采购，应该说是一下不错的工作，如果你想做下去并做好的话，可要赶紧学习，赶紧上手；至于如何上手，你参考一下这个回答吧。
从底层做起，先要了解超市里程序 有一个男孩，他因为家里的一些原因，从高中毕业后就去了城里当送水工。那时工资很低，工作也很累，人家都笑他说：“小伙子，你年轻又有学历，你何必来这里做这么累的活呢？”可是他心里有他的想法。
知识面要广：材料采购与配件采购是两回事，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项。 判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力.确定供货商。
控制关键点 企业应建立以采购申请、经济合同、结算凭证和入库单据为载体的控制系统，使各项在处理的采购作业在各阶段均能被追踪管制。譬如在国外采购时，从询价、报价、申请输入许可正、开信用证、装船、报关、提货等均有管制要领或办理时限。
于是就想了想怎么样才能入采购这一行。 首先先确定要做采购的方向，我是想做电子方面。然后再进厂想办法去做仓管，熟悉原材料等等的一些，再寻找机会去做采购，也不知道行不行得通，请各位大虾给个建议或者指明一下方向吧，人生坎坷路，总要有明确的方向才能少走弯路。
英特尔：重资产垂直整合的悖论与挑战 在刘宝红的《供应链管理：重资产到轻资产的解决方案》一书中，我们发现了一个令人深思的现象：时间长河中，即使是强大的垂直整合重资产，也难以逃脱劣质化的命运。英特尔，作为芯片制造领域的领军者，其命运的转折点值得深入剖析。