定义上的不同。质检部主要负责产品（包括原材料、半成品、成品）的检验，只出检验结果。质管部负责质量管理，包括质量文件、过程监控统计分析、产品放行、不合格品管理。质量管理是个大概念，而质量检验只是质量控制中的一个环节，是包含在质量管理中的。
铁路质量管理组主要参与修车质量的对规、对标活动和车辆改造。攻关、升级、创优活动。质检主要负责工作记录表格，建立和完善质检的工作档案。质检还负责及时提供施工班组当月分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
这只能说上下游的关系，哪有什么好坏？如果是新人，建议从现场的质检工作做起，这样以后做起质量管理来，更能贴近实际、更有想象空间一些。用4个字总结一下：“能更靠谱”。
质量管理小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工围绕企业方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。简称QCC或QC小组。
1、我国在长期管理实践中已经积累了一套行之有效的质量检验的管理原则和制度，主要有：三检制三检制就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。（1）自检。
2、必须把检验质量放在首位，普及质量管理和质量控制知识，使之成为每个检验人员的自觉行动。建立健全科组二级管理组织，并配有兼职人员负责管理。管理内容包括：目标、计划、指标、方法、措施、检查、总结、效果评价及反馈，定期向上级书面报告。
3、负责本项目工程质量的检验和评比工作。6）参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。7）监督、检查、指导本项目基层队伍的质量工作。8）负责编制并上报各种质量报表及记录。
4、总经理质量责任制：规定总经理在质量管理中的职责和义务，确保质量目标的实现。 质量方针与质量目标：制定企业的质量方针，明确质量目标，为质量管理工作指明方向。
1、因此，医院检验科的管理必须适应市场的需求，及时更新观念，在实际工作中建立起诸如仪器校准、维护、维修、室内质控、标准操作规程、记录等质量保证体系，认真做好临床实验室室内质量控制和室间质量评价工作，严格培训和努力提高所有人员的医德水平和技术水平。
2、必须把检验质量放在首位，普及质量管理和质量控制知识，使之成为每个检验人员的自觉行动。建立健全科组二级管理组织，并配有兼职人员负责管理。管理内容包括：目标、计划、指标、方法、措施、检查、总结、效果评价及反馈，定期向上级书面报告。
3、整改措施：每天开机后先做质控，检查数据是否准确，然后做样本。存在问题二：生化室内质控做了一部分，但不是每天都做，无法保证每天的检验数据是否准确。同时对实验室质量控制规则不是很熟悉，了解不全面。
4、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范制度，流程和措施，要进行检验【质量手册】及【操作程序】的学习，对各个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进行考核，检查执行情况。 通过完善科室内细节管理，增强安全意识，操作流程规范化。 使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。
必须把检验质量放在首位，普及质量管理和质量控制知识，使之成为每个检验人员的自觉行动。建立健全科组二级管理组织，并配有兼职人员负责管理。管理内容包括：目标、计划、指标、方法、措施、检查、总结、效果评价及反馈，定期向上级书面报告。
检验科质量管理的核心是质量控制，质量控制不仅仅是室内质控（IRC）和室间质评（EQA），还有人员、质量体系、设施与环境、检测方法、记录、样品等多项管理内容。医学教育网 1 成立专业小组 成立由科室领导任组长，各专业实验室组长（负责人）为成员的质量管理小组。
poct的质量管理制度包括如下：POCT项目由医务处和检验科共同管理。临床科室确因工作需要开展POCT项目时，须提出书面申请，由医务处审批立项，检验科实施质量监督。供应商负责POCT操作人员培训和实施厂方定期校准，检验科定期检查POCT质控和实验室比对工作，对存在问题提出整改措施。
质量管理制度科室必须成立质量控制小组并设质量监督员一人，质量监督员必须做好有关质量管理日常工作记录，科主任全面负责质量控制管理工作。质量控制小组由科主任、质量监督员、质量管理员组成，监督实验室整个质量管理体系的有效进行。
八，做好菌种、毒种、剧毒试剂、易燃、易爆、强酸、强碱及贵重仪器的保管工作，并指定专人负责严加保管，定期检查。建立并完善实验室质量保证体系，开展室内质量控制参加室间质量评比活动。
检验科管理制度文件一年更新一次，根据检验科质量管理文件显示应积极开展室内质控和室间质评，制定相应的措施，做到日有记录、月有小结、年有总结做到及时更新。对检测中出现的失控项目要停止报告，查出原因，针对问题及时采取措施并有记录。
三按：现场操作者要按图纸；按标准；按规范生产。三检：（1）进货检验；过程检验；最终检验。（2）生产者自检；上下工序互检；专职质检员专检。三大控制：项目管理中质量、成本、进度三大目标控制。质量管理体系：是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
三按：现场操作者要按图纸；按标准；按规范生产。三检：（1）进货检验；过程检验；最终检验。（2）生产者自检；上下工序互检；专职质检员专检。三大控制：项目管理中质量、成本、进度三大目标控制。检制是为保证产品质量，企业建立的自检、互检、专检相结合的质量检验制度。（1） 自检。
质量“三检制”的定义：“质量三检制”是产品进行有效质量控制的三个环节，并为其每一环节提供操作与方法的质量控制制度。它包括三大质量控制过程：一是：首件三检制；二是生产过程自检、互捡、周期巡检三检制；三是作业末期三检制。并分别为其三个检验过程提供操作方法。
具体地说，监理的工作内容通常可以概括为三控制（投资控制、质量控制、进度控制）、四管理（安全管理、合同管理、信息管理、资料管理）、一协调。从项目控制的三大目标来看，尽管工程质量是工程项目最基本的目标，但工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大因素，也是业主最关心的两大问题。
“三按” 要求员工按工艺、按图纸、按标准操作（上岗前培训及现场指导）； 要求检验员按工艺、按图纸、按标准检验； 要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准。
三全：指质量保证体系中的全员工、全方位、全过程的质量管理。三检：指施工中的自检、互检、交接检或专检。三工：指每项施工过程中，技术和质检人员应该做到：工前技术交底，工中检查指导，工后总结评比。