1、简单来说，供应链就是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。首先，要理解供应链是一种组织形态。是通过一条链路的管理来进行产品或服务的供应。
2、效率型供应链：供应链的战略目标是成本最小化市场反应型供应链：供应链的战略目标是对顾客需求的变化做出快速而灵活的影响。 风险共担型供应链：供应链的战略目标是供应链成员集成和共享供应链中的资源、并共同承担供应链中断的风险。
3、供应链，简单理解就是一个从原材料供应商到消费者的连通网络，全球化使其复杂性倍增。这个专栏旨在将数据分析方法应用于供应链管理的实际场景，如建模、预测和优化，但聚焦在数据分析技术而非业务本身，以数据透视供应链的运作和挑战。
1、最新一期的供应链管理课程培训有以下内容：供应链管理体系架构、供应链关键流程运作管理、跨境供应链主要模式、新零售+供应链企业实战案例分享。
2、通过教学使学生掌握供应链管理的基本概念、基本思想、基本方法和决策思路。本课程主要包括以下内容：供应链的基础知识；供应链的应用方法；供应链结构；供应链合作伙伴关系；供应链信息技术；供应链牛鞭效应及需求预测；供应链评价与激励以及供应链管理环境下的采购管理、库存管理、生产计划与控制。
3、供应链管理学的课程如下：供应链信息管理、电子商务管理、供应链服务管理、供应链系统仿真与决策、业务流程再造与变革管理、企业战略管理、国际物流、服务业供应链、国际商务环境等。
4、物流管理：这是供应链运营的核心内容之一。学生将学习如何规划、执行和控制物流活动，以确保原材料、在制品和成品从供应商到最终客户的有效流动。 采购管理：采购是供应链的重要组成部分。该专业的学生将学习如何与供应商建立长期合作关系，进行供应商评价与管理，确保原材料的质量和价格符合企业要求。
5、供应链管理专业学什么 供应链管理专业需要学习供应链基础知识、供应链信息技术、供应链管理基础、采购与供应链管理、物流管理学、国际物流、供应链系统仿真、仓储与配送管理、运筹学、管理学、数据挖掘与分析、经济学等课程，此外通常还需参加ERP实训等实践教学模块。
围绕核心企业。通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
华为供应链管理的SCOR模型是一种关键的参考架构，它深入探讨了供应链运作的四个层次，对于企业建立和优化其供应链流程具有重要指导意义。SCOR模型基于供应链的五个基本环节——计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、配送（Delivery）和退货（Return）。
推拉式结合的供应链应用上。采用量力而行的策略，把推拉式供应链应用在产品设计、采购、生产、物流等一些方面。以早期发现需求供给的变化，增加灵活性和适应能力，提升企业的整体竞争力。
从第一章的复盘，追溯华为供应链铁军的发展历程，到第二章理论基础的剖析，为理解其运作模式打下坚实基础。接着，第三章揭示华为从B2B到B2C转型的策略，探索其成功的核心要素。第四章深入解析华为供应链的流程、IT应用和运营管理，展现其高效运营的秘诀。
能够支撑并打通物流全业务场景。1 华为云的物流+AI解决方案能够通过实时行为分析，识别拣货过程中的暴力分拣行为，提高物流效率。1 物流+IoT的应用能够实现泊位和卸货信息的协同，提高调度效率。1 物流+区块链的应用能够实现物流多方数据协同可视、可信，提高供应链的透明度和效率。
最后是OBM，即原创品牌制造商，如华为、小米这类企业。它们不仅生产自家产品，还负责品牌建设和销售渠道管理，对制造商的综合能力要求极高。这种模式强调品牌的全链路经营。总的来说，OEM、ODM和OBM为企业提供了不同的发展路径，根据自身资源和市场需求选择合适的模式至关重要。
1、设计模式华为企业的scm系统中包含一个是采购审批子系统。因为查询相关资料显示：华为企业的SCM（SupplyChainManagement，供应链管理）系统中包含一个采购审批子系统。
2、scm（Supply Chain Management）供应链管理，SCM（Supply Chain Management）就是对企业供应链的管理，是对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节。
3、SCM（Supply Chain Management）系统即供应链管理系统。供应链管理系统（SCM）已经同企业资源管理系统（ERP）和客户关系管理系统（CRM）一起成为中国企业业务管理信息化的重点。
4、供应链管理（SCM）应用是在企业资源规划（ERP）的基础上发展起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管理中最重要的课题。
5、供应商准入数据分析： 供应商可自主查看修改自己的企业信息：营业执照、产品合格证书、供应商产品信息等。同时，采购方也可以对各个供应商提供的数据信息进行比对与选择。
6、供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。