客户。在当今的供应链管理中，客户需求是供应链发展的原动力，使客户满意则成为供应链运营的最高目标。因此，供应链管理必须遵循以客户为中心的原则，对客户进行分析和分类，并实时调整业务运营模式，以满足不同客户的需求。
供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，以便将顾客所需的产品在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最低。
以顾客为中心：在供应链管理中，顾客需求是驱动企业运作的核心。传统上，由于缺乏顾客参与，产品设计和库存管理存在诸多不确定性和风险。然而，现代供应链管理通过引入“拉式系统”，即基于顾客实际需求来调整生产和库存，从而提高了对顾客需求的响应速度和准确性。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。供应链管理以最终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的。
快速响应需求变化：反应性供应链战略的核心在于能够快速对需求做出反应，在面对市场和客户需求的变化时，反应性供应链能够迅速调整生产和配送，以满足这些变化的需求。
以顾客为中心：顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产；在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。现在，产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。
即核心业务上。建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将企业非核心业务，以外包的模式交给其它更专业的企业，这样，企业才能够更有效地集中利用资源，强化核心业务，并通过企业间的合作，增加业务的弹性。
供应链类型的反应型供应链与有效型是以物理功能为依据。供应链是相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。在生产流通过程中，围绕核心企业，通过上下游成员将涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户联系起来，形成网络链结构。
供应链管理的核心就是利用一切掌握的资源满足或超标达成与下工序或客户已达成的要求或目标，团体或部门间顺畅协作是关键，是核心。
推动式供应链以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户，分销商和客户处于被动接受的地位，供应链各节点企业间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的方法应付需求的变动。因此，整个供应链上的库存量较高，对需求变动的响应能力较差。一般在供应链管理的初期或产品的市场需求相对稳定的状况下适用。
供应链中心是一个负责管理和协调整个供应链网络中所有活动和流程的组织实体。它是供应链管理的核心部分，旨在确保产品或服务从原材料供应商到最终消费者之间的流通顺畅和高效。供应链中心的功能包括物流管理、库存控制、订单处理、运输管理、供应商关系管理和协调各个供应链环节的信息流动等。
供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
供应链物流管理涉及以供应链核心产品或业务为中心的物流体系。这一管理体系不仅关注核心产品的制造、分销和原材料供应，还涉及专门以物流业务为中心的供应链管理，如第三方物流、配送、仓储和运输。两种供应链物流管理模式有相似之处，也有差异。
供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
什么是供应链物流管理？供应链物流管理涉及以供应链核心产品或业务为中心的物流管理体系。具体来说，它包括以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系组织的供应链物流管理，例如汽车制造业的物流管理，以及以核心物流业务为体系组织的供应链物流管理，例如第三方物流或配送、仓储、运输等。