优化库存管理：供应链管理通过消除不必要的工作流程和步骤，能够显著降低库存水平，实现成本效益的最大化。 支持决策制定：供应链管理能够分析不确定性因素，帮助决策者确定最优库存水平和订单政策，从而优化投资决策。
主要有以下五点作用：因系统的管理方式，可以有效的降低成本，为企业获取更多的利润。使用互连整合供应链将大大降低供应链内各个环节的交易费用，缩短交易时间。因中途资金浪费较轻，可以有效的提高自身企业的竞争力。
供应链管理的作用主要体现在以下五个方面： 通过系统的管理方法，供应链管理能够有效降低成本，从而增加企业的利润空间。 采用互联网技术整合供应链，能够显著减少供应链内部各环节的交易成本，并缩短交易周期。 由于减少了中途资金的浪费，供应链管理有助于提升企业的市场竞争力。
通过该系统，可以缩短订单处理时间，提升订单处理效率和满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金占用。 系统实现了协同化和一体化的供应链管理，有助于企业与供应商之间的业务洽谈时间缩短和采购成本的大幅减少。 供应商可以通过系统了解其产品的应用情况，并据此制定合理的补货策略。
供应链管理可以给企业带来以下益处：提高效率：通过优化供应链中的各个环节，减少物流时间和成本，提高生产效率和交付速度。降低成本：通过合理的供应链规划和管理，减少库存积压和物流费用，降低企业的运营成本。提高客户满意度：通过及时交付和准确的订单处理，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
降低企业的库存。供应链管理实现了信息的共享化，供应商可以随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。减少循环的周期。通过供应链的自动化，以及企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。企业的收入和利润增加。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
供应链管理给企业带来的好处作用如下：降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。节约企业间的交易成本。
1、供应链管理：它从战略层次和整体的角度把握最终用户的需求，通过企业之间有效的合作，获得从成本、时间、效率、柔性等最佳效果。包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理。
2、供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
3、综合性：供应链管理是一个综合性的管理活动，涉及到从原材料采购到产品销售的全过程，包括物流、生产、库存、运输等各个环节的协调与管理。集成性：供应链管理强调不同环节之间的紧密协作与信息共享。各个环节的决策和行动需要相互协调，以实现整体的效益最大化。
4、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
5、优点：有利于食品和农产品差别化营销，以提高食品和农产品的销量。有利于农产品和食品质量安全的跟踪，减少食品和农产品召回 （ recall） 成本。有利于提高和改善供应方的物流管理。缺点：我国的企业基层建设还不健全，实施难。
1、改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发，实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、 运输上实现规模效益以降低成本、减少管理成本、提高资产利用率。
2、供应链管理可以给企业带来以下益处：提高效率：通过优化供应链中的各个环节，减少物流时间和成本，提高生产效率和交付速度。降低成本：通过合理的供应链规划和管理，减少库存积压和物流费用，降低企业的运营成本。提高客户满意度：通过及时交付和准确的订单处理，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
3、实践机会：供应链运营专业通常会提供实践机会，例如实习、实训、参观等，让学生在实际操作中熟悉供应链运作，增加就业竞争力。 职业发展：供应链运营专业毕业生有机会在物流公司、制造企业、零售公司、咨询公司、电子商务企业等行业中从事供应链管理、物流规划、采购管理等职位。
4、改善供应能力：供应链的发展改善了供应能力，使得我们可以在最短的时间内获得所需的产品和服务。降低生产成本：供应链的发展使得企业可以利用供应链的共享资源，把公司的生产成本降低到最低。
5、分析和解决问题的能力：供应链管理专业的学生在学习过程中需要掌握各种分析工具和方法，如运筹学、统计学和数据分析等。这些技能使他们能够识别和解决供应链中的问题，提高整体效率。 跨学科知识：供应链管理涉及到多个领域，如物流、采购、生产、销售等。
6、降低库存量 供应链管理可以有效地减少成员之间的重复工作，剔除流程的多余步骤，使供应链流程低成本、高效化。