1、为了保证工程的施工质量，首先必须保证施工队伍具有专业的技术素质和资质。其次要保证施工队伍具有足够的施工设备和工具。三是工程施工现场必须具有相关的标准和规范，并保证施工人员全部清楚和掌握本标准和规范，四是现场要有责任心强、懂专业的监督人员，抓好施工过程的监督工作，尤其是对隐蔽工程的全过程监督。
2、做好施工准备工作阶段质量管理。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求。加强图纸会审，确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量。
3、项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能。
4、全面落实法律法规及各项防范措施，不断提高安全、质量管理水平。我们应该想方设法加强建筑工程的安全、质量管理工作，不断改进和创新建筑工程安全、质量管理方法，切实抓好建筑工程现场安全、质量管理，加强对建筑工程现场安全、质量问题频发点的管理，提高建筑工程施工安全、质量的同时提高企业的经济效益。
5、加大对建筑从业人员的培训力度 要从根本上扭转施工事故多发的局面，改变安全生产的严峻形势，最重要的措施之一就是要提高建筑施工从业人员的安全意识和自我防范能力，从源头上抓好安全培训工作，政府考核发证，协会劳务推介，企业用工投保的“安全培训-劳务输出-意外伤害保险”一体化管理制度。
经常对公司人员安全教育，提高公司人员的安全生产意识和安全技术。通过对设备和环境的安全防护与安全管理，从而预防安全事故的发生。严守安全规程；发现不安全因素，宁可不干活也不能违章。
作为员工，我如何做好安全工作： 我严格遵守公司的安全规程和标准，确保我的工作行为符合安全要求。 我积极关注工作环境中的潜在安全风险，一旦发现不安全因素，立即上报并采取措施避免事故发生。即使这意味着暂时停止工作，我也认为这是为了更长远的利益。
提升安全文化的认识。企业员工的安全意识需要通过安全文化建设来培养。通过持续的安全文化教育和宣传，员工可以逐步建立正确的安全观念、态度和信念。这将为企业的安全生产活动提供指导思想和精神动力，使员工明白自己的行为对安全生产的重要性。 更新安全观念。
施工资料管理：建立清晰的档案管理系统，确保所有施工相关文件和资料都得到妥善保存和分类，以便随时查阅和核实。 工程安全：制定并严格执行安全生产规章制度，进行定期安全培训，监督施工现场的安全措施，确保施工过程中人员和设备的安全。
同时要坚持“三工”（工前、工中、工后）安全检查制度，经常组织群众开展“六查”（查思想、查管理、查制度落实、查违纪违章、查隐患、查整改情况）活动，促进施工现场安全和文明施工。加大处罚力度工作。
坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
首先，做好现场安全质量管理需要制定切实可行的制度，并建立适合自身的“安全生产责任制”。制度是保障，机制是确保制度有效执行的因素。我们要制定制度，更要确保制度得以执行，对工作进行规范、约束和指导。其次，发挥工会在安全生产中的作用至关重要。职工是生产实践的主体，也是事故危害的对象。
质量意识培训，每年举行质量问题曝光及至少两次以上成功失败案例培训，并签订质量协议。（6）鼓励员工参与现场管理，以加强对过程控制和改进。设备管理。
强化现场管理，细化专业管理，建立稳固的生产基础。强化现场管理，落实现场各项管理制度。公司强调基层单位要认真落实现场管理制度及巡回检查和交接班等制度。
对工人和干部进行安全教育的目的不同 对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。
如何进一步提升安全管理质量1 要实现安全生产，提高安全管理水平，必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。安全管理虽然是极其艰巨的一项工作，但是，只要不断研究探讨和把握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。科学管理是安全管理之基础，愚昧无知往往是安全之祸，事故之源。
严格落实质量责任制度，奖惩分明质量责任制是企业的“法律”，是管理者分配质量任务、追究质量责任的依据。质量管理的一条重要的理论是：“工作的质量决定着产品的质量”。管理者的工作质量就是能够明确每个部门每个职工的质量责任，做到奖惩分明，这样才能强化职工的质量意识，使质量控制同时得到强化。
提升装配式建筑质量安全。完善装配式建筑的质量安全监管体系，探索建立“负面清单”制度。对需要有较强的技术、施工和管理能力的框架柱、剪力墙等竖向构件，建立“负面清单”，原则上不实施装配式施工。
建立和严格执行领导干部值班制度 公司必须强化领导干部安全生产管理现场值班制度。现场值班的公司领导要负责指挥生产中出现的重大异常情况，有效处置各类突发应急事件。检查监督公司各项安全生产管理制度的执行情况。
选好安全员 基层安全员是基层领导管好安全工作的得力助手，是基层安全管理的直接组织和指挥者。党的安全生产方针、政策、法规和企业安全规章制度对基层贯彻落实的好坏与基层安全员素质有直接关系。选好一个安全员对搞好基层安全管理至关重要。
1、做好质量管控有什么措施 具体控制要点及手段主要有：（1）做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。
2、如何做好质量管控4 建立完善的品质管理系统 形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。
3、首先，事前控制是基础，它包括构建完善的制造质量体系，如生产控制程序、制程检验程序等，确保工艺系统的完整性和一致性。在新产品开发阶段，需通过实验设计验证工艺参数和工序，生产前对员工进行产品特性的培训，提高质量意识。其次，事中控制强调在生产过程中的实时监控。
4、要对施工人员进行思想政治教育，培养施工人员的自觉性质量意识和团结、合作的精神。要对施工人员的职业道德进行教育，让施工人员认识到保证施工质量的必然性和强制性。也就是说任何一项对建筑整体有利的工艺程序都是我们必须遵守和应该做的，不能因为怕麻烦或其他借口推脱、简化工作流程。
5、采取措施，做好施工机械防护 机械的控制包括施工机械设备，工具费控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。
1、做好安全生产管理，可以从以下几个方面入手：严细业务保安管理，压实安全生产责任 严格落实“管业务必须管安全”的要求，强化领导责任、技术责任、现场责任、监管责任，压实安全生产责任，严抓严管，推行安全生产责任落实述责，建立各党、政一把手安全生产履职正、负面清单，年终考评，检视责任落实。
2、项目安全质量管理应做好以下几方面工作做好宣传与发动工作。施工项目的安全生产、质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关。强化安全质量教育培训工作。切实做好企业、项目部、作业队三级安全质量教育，重点是加强对施工一线作业人员的培训，不断增强安全质量意识，提升安全质量操作技能。
3、第十一，加强现场6S管理。现场6S管理是现代企业车间管理必须做到的准则。现场6S管理好，能提高车间和公司的管理水平和形象。并且使车间员工自己也感到工作环境的舒畅，对公司以后质量体系ISO9000、环境体系ISO14000和GMP的认证都有很大帮助等等。
4、做好安全生产宣传，抓安全生产教育，提升全民安全意识是前提条件 安全生产与百姓日常生活紧密相关，做好安全生产工作，做好安全生产宣传，抓安全教育，提升全民安全意识是前提，全民安全意识的提高，企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础，使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”本质改变。
5、做好安全管理这项工作，更好的适应新形势下社会的发展和需要，应注重做好以下几方面：注重学习研究科学的安全生产方面的理论，深入探索揭示科学规律，总结运用科学的管理方式来不断的提高我们的安全管理水平，最终达到实现安全生产。