日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。日事日毕，日清日高。这句话，是海尔公司最早提出的的管理口号。海尔将“日事日毕、日清日高”管理模式具体应用，创出“三个管理原则”、“九个控制要素”。
日事日毕，日清日高”这个是海尔的口号。海尔的全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。
海尔格言：日事日毕，日清日高。全面质量管理当中，最重要的一个原则就是“三全”的原则，即全面的、全方位的、全过程的。全面质量管理主要是全员参与的管理。在整个质量管理过程中，“海尔”采取了日清管理法。
今天的事今天就必须完成，只有每天及时处理了每天的事，才会有所提高。否则永远不会进步。
1、OEC管理模式：日事日毕、日清日高 海尔自1990年代初开始实施OEC管理模式，该模式强调“日事日毕、日清日高”，即每天所有的事都有人负责，所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。
2、海尔OEC管理法——英文OverallEveryControlandClear的缩写，即全面质量管理法。海尔OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
3、OECOEC管理模式的具体形式包括三个关键部分：管理工作总账这是企业年度方针目标的全面展开，由总经理签发执行。
4、海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。
5、OEC管理法也可表示为：日事日毕 日清日高。即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制 首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
6、海尔管理模式：从OEC管理到市场链流程再造，到基於“人单合一”的T模式海尔集团2008年实现全球营业额1220亿元，已经从国内企业发展为跨国企业。
1、海尔集团的历史可追溯至1984年，当时以引进德国利勃海尔技术成立的青岛电冰箱总厂为起点。 在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”指导下，海尔通过技术开发、精细化管理和资本运营，将一个亏损147万元的集体小厂快速转型为中国家电行业的领军品牌。 海尔创业初期，产品线单一，员工不到800人。
2、海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。
3、海尔集团的发展历史可以追溯到改革开放初期。自创立以来，海尔始终坚持创新驱动，不断推出具有竞争力的产品和服务。通过实施全球化战略，海尔在全球范围内建立了多个研发中心和生产基地，实现了本土化设计、制造和营销。同时，海尔还通过并购和战略合作，不断扩大市场份额，提升品牌影响力。
4、海尔集团公司的前身是1984年由濒临倒闭的两个集体小厂合并成立的“青岛电冰箱总厂”。
5、海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏提出“人单合一”模式。
6、海尔集团公司的前身青岛冰箱厂是于1984年在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术的基础上成立的。在此之前，冰箱厂是一个亏损147万元的集体小厂，当时人们的质量意识还相当淡漠。
摩托罗拉——首创六西格玛方法，使用统计方法监控不良率在6σ水平内，追求零缺陷。丰田——丰田模式（JIT即时生产），零库存，只在需要的时间生产刚好数量的产品。海尔——OEC管理，日事日毕，日清日高。质量管理八大原则是基础，所有实行ISO9001质量管理体系的企业原则上都必须遵守与执行。
北绿食品公司的质量管理采用了一个严谨的循环模式，即“计划-实施-检查-处置-评审”（PDCA），这种持续改进的方法保证了产品始终能达到卓越的品质。他们坚持以市场为导向，明白消费者的需求是企业发展的驱动力，同时，诚信是他们坚守的基石，品质是他们追求的目标，以此推动企业稳步向前。
成都默森医药开发有限公司以其严谨而全面的质量管理体系著称，这个体系的核心目标是保证每一件产品的卓越品质。他们坚信科技是推动企业发展的关键，因此，公司大力投入在新产品的研发上。公司内部设有专门的研发机构，具备独立且强大的研发实力，能够自主进行医药产品的创新与改进。
鞍山市正发电路有限公司自二零零六年六月起，以卓越的品质管理著称。企业成功获得了ISO9001-2000国际质量管理体系的认证，这标志着公司在质量控制方面达到了国际标准。在接下来的两年中，公司连续通过年度审核，证明了其持续的品质提升和管理稳定性，被鞍山市赞誉为年度免检企业。
吉林泽尔乳业有限公司以东北特产“四粒红”花生为优质原料，致力于产品质量的严格把控。公司遵循QS质量管理体系的标准，强调预防为主，控制为辅的管理原则，对关键质量控制点进行精细管理，品控部全程监控生产过程并提供专业指导。
重庆市包黑子食品有限公司在竹笋行业中以其卓越的品质和严格的管理体系而著称。公司在国内率先实施了ISO9001质量管理体系，ISO22000食品安全管理体系，以及ISO14001环境管理体系，ISO28001职业健康和安全管理体系，确保了产品的高质量和安全。此外，包黑子还取得了绿色食品认证，体现了其对环保理念的坚守。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性不言而喻。作为全球家电行业的领军企业，海尔集团一直以来都非常重视企业文化的建设和发展。海尔集团的企业文化以“追求卓越、创新引领”为核心理念，通过不断追求卓越和创新引领，海尔集团在市场中取得了巨大的成功。
总的来说，海尔企业文化是创新与实践的交融，是海尔从国内到国际，再到全球化的成长见证，始终追求的是创世界顶级品牌的崇高目标。
海尔企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。拓展延伸：海尔介绍 海尔集团创业于1984年，是全球大型家电品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
企业文化的核心是创新。海尔文化分三个层次：物质文化、制度行为文化和精神文化。“敬业报国，追求卓越”，“海尔真诚到永远”是海尔文化内核。阿里巴巴 完整的阿里巴巴企业文化核心叫“六脉神剑”，主要是：客户第团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。