本科生：战略管理研究生：管理研究方法、竞争战略内蒙古大学、内蒙古工业大学、内蒙古财经学院、宁夏大学MBA《战略管理》课程主讲教师。
李兴旺，男，教授，安徽水利水电职业技术学院院长，安徽省高等学校中青年学科带头人，全国水利职业教育教学指导委员会副主任。主要从事“农田水利学”、“地下水利用”、“水资源评价”以及“水利工程经济”等课程教学和“毕业设计”、“生产实习”指导。
国家经济贸易委员会培训司“十五”期间工商管理培训“企业战略管理”课程教学研究组成员、内蒙古管理学学会副会长，内蒙古市场营销学会副会长，内蒙古自治区企业家协会常务理事、内蒙古自治区著名商标认定委员会委员。自治区多家企业经营顾问。
西北农林科技大学地处中华农耕文明发祥地、国家级农业高新技术产业示范区——陕西杨凌，现为教育部直属、国家“985工程“和“211工程“重点建设高校。现任党委书记李兴旺、校长孙其信。
假如企业的竞争战略不明确，供应链战略就没有方向；抑或是两者不相匹配，企业的竞争战略再好，供应链的战略和运营跟不上，企业一样无法高效运营。横向维度，是从需求出发所构建的内部销售、计划与运营协同平台S、OP。
动态能力具有开拓性。动态能力理论源自于资源基础论，且吸收了核心能力理论的许多观点，因而在特征上与核心能力有相似之处。
另一方面由于各环节间常常存在冲突，所以基于供应链的成本管理需要将交易成本纳入控制对象，供应链成本管理对于交易成本控制的研究是IOCM的重要组成部分。由于供应链是由企业供需关系网络演进而来的一种介于企业和市场之间的中间组织，供应链成本管理本身就是一种组织间成本管理。（3）组织理论和组织间关系理论。
动态能力是指组织根据外部环境的变化，不断调整和探索之间平衡的能力。而组织双元理论，则是指组织在不同的环境条件下，要保持其核心竞争力，还要灵活应对环境变化，从而达到动态平衡的能力。
组织间成本管理理论基础和内容：（一）组织间成本管理的理论基础组织间成本管理的诸多研究视角构筑了其理论基础：（1）价值管理和基于价值的成本管理。价值链和价值流概念极大拓展了成本管理的对象和范围，使其延伸到组织间和合作伙伴。
组织间成本管理：这种成本管理方法侧重于供应链中合作伙伴之间的协调和共同努力，以降低整体成本并提高整个链条的效率。这要求各方之间建立信任和信息共享机制。除了上述理论，供应链成本管理的其他理论基础还包括博弈论、约束理论、生命周期成本理论等。
成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。
竞争战略中的组织间成本管理：随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达到很大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。
供应链成本管理虽然源于90年代，但其理论根基深深植根于前人的成本管理研究中。其核心理论包括价值链理论、委托代理理论、交易成本理论和组织间成本管理理论等。首先，价值链理论由迈克尔·波特提出，强调企业通过价值链分析来制定战略，通过多个价值活动的协同创造和传递价值，形成企业的竞争优势。
因而SCM深入到企业的研发、供应、生产、营销及售后服务部门，以全面、细致地 分析 和控制各部门内部及各部门之间（intra-organizational）相互联系的成本。
1、平均值分别排在前三位的环节分别是查勘、核损和定损，变异系数排在前三位的三个环节分别是核赔、材料收集、报案，平均值高说明赔案通过该环节所用时间长，变异系数大说明赔案在该环节的操作时间变动性大，操作相对不规范，反映出的是该环节标准化程度低。
2、以标准化、定量化、精简化为方向，准确定位各环节、各流程服务便准，进一步促进公司服务标准化各项制度规定升级。
3、稽核工作原则规范性：依据公司对车险运营、操作规程，管理制度要求，检查评判是否达到标准化、规范化的运作。近期公司下发了新版《车险规程》，其中第二册为《理赔制度》重在合规约束；第四册为《理赔实务》重在规范约束。因此，熟知、掌握其内容是做好稽核工作的基本要求。
4、第六条 理赔管理和服务需遵循：总公司的集中统一管理，全程流程化、信息化和标准化；合规管理及风险防范系统的建立；明确人员职责、监督到位和考核执行；平衡成本控制、风险防范和服务质量与效率。
5、市场需求稳定：车险是针对汽车所有人的保险产品，随着汽车数量的不断增加，车险的市场需求始终保持稳定增长。 产品标准化程度高：车险的条款和保障内容相对统一，产品标准化程度高，便于销售人员解释和推销。
1、商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
2、商业模式是公司通过特定途径或方式来赚钱的概念性工具。它描述了公司为客户提供的价值，以及实现这一价值的公司内部结构、合作伙伴网络和关系资本等要素。
3、商业模式是企业满足消费者需求的系统，它组织和管理企业的各种资源，形成能够提供消费者必须购买的产品和服务，具有复制优势的特性。商业模式的设计是商业策略的一部分，而实施到组织结构和系统中则是商业运作的一部分。
4、商业模式是企业为了实现经济利益而制定的一套运营策略。它涵盖了从产品或服务创建到销售再到分销的整个过程。简而言之，商业模式就是企业如何在市场中创造并获取价值的描述。一个有效的商业模式应当包含以下几个关键要素： 产品或服务：企业必须明确其提供的产品或服务的特性与优势，确保它们满足市场需求。
5、经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。
第四部分，资料分析方法，包括第11章的文献分析，第12章的比较研究，第13章的逻辑分析，第14章的统计分析，和第15章的案例研究，深入解析数据解读。第五部分，课题研究方法，从第16章的课题申报指南，到第17章的研究过程管理，再到第18章的论文撰写技巧，为实际研究项目提供指导。
案例研究：设计与方法 导论 案例研究作为一种深入探讨复杂社会现象的研究方法，其重要性在于它提供了一个观察和理解现实世界的窗口。与其他社会科学研究方法（如定性与定量研究）相比较，案例研究强调个案的深度分析和详细的叙述，揭示出特定情境下的独特性。
段落：介绍了工商管理研究方法的多样性，包括了研究方法的选择原则，强调了根据研究目标和条件进行恰当选择的重要性。2 小结：概述了本章内容，为后续深入讨论案例研究方法打下基础。 案例研究方法详解 1 部分：追溯了案例研究方法的发展历程，探讨了其在工商管理中的核心地位。
中国上市公司年鉴图书目录概览 这部年鉴旨在推动我国资本市场稳健、健康发展，通过深入贯彻科学发展观，探讨多层次资本市场改革与发展的策略。央企控股上市公司被期待成为规范化发展的典范，并购重组活动需坚持科学发展观，以促进上市公司的优化和壮大。
本文档提供了一系列战略管理工具和案例研究的图书目录，旨在帮助读者理解和应用在企业战略决策中。首先，第1章介绍了战略的基本理论，包括战略的定义、5P概念以及不同战略流派，以及一套全面的战略工具总图，帮助读者构建战略思维框架。