价格体系统一透明。官网对线下摆展商品进行展示。官网不仅展示商品，更是为了培育实体店中的体验。
我则认为对于宜家来说电商和O2O本质上并不冲突，应该给到消费者的是一种多样的选择，而且通过线上线下交易的打通宜家显然可以提供更好的服务，例如沃尔玛正在大力推广的的线上交易、线下提货（Site to Store）的服务。
安排一定的、适当的品类在线上销售能带来明显的销量增长，但这永远不会成为宜家的主流，因为家居这种讲究体验的产品，最大的舞台还是在线下店铺里。
1、在2020年这个关键节点，《家居指南》完成了属于上个时代的历史任务，同时也打开了宜家乃至整个家居行业的另一个时代。面对数字化的潮流，宜家第一次站上了起跑线，这也是中国家居企业第一次和宜家同身位竞争。宜家在华三十年1982年，北京、上海、广州、深圳率先进行试点售房，从而带动了家居行业转向产业化时代。
2、首先，我们来评价一下这个公寓。购房时，我们通常会考虑三个因素：地理位置、地理位置还是地理位置。这三个因素基本上决定了房产的价值。此次宜家选择的公寓位于长沙，每平米价格约为15000元。从价格来看，确实较高。毕竟，在长沙市区，同样的价格可以购买到更好的商品房，而非公寓。
3、第一，如何评价这个公寓？我们都知道要买房子的话，考虑三个因素，那就是地理位置，地理位置还是地理位置。这三个因素基本上就决定了房产的价格，而这一次宜家选择售卖的公寓，它的地理位置在长沙，每平米的价格在15000元左右，可以说价格还是有点高的。
4、首先，我们来看一组宜家最新的经营数据，“宜家，全球338家门店，275亿欧元销售额，75亿人流量，11亿官网访问量。全球最大十家商场中有八家在华落户，宜家中国的销售额超过63亿元，比上一财年增长17%。
5、从媒体报道来看在星巴克蹭坐、在宜家蹭睡、在肯德基蹭厕所的行为好像不少，那么他们为什么不像有些门店一样，立一快牌子（消费区域）以阻挡不消费的顾客呢？我想从盈利的角度来看，他们肯定做过成本核算，不驱逐顾客的收益大于支出。
宜家供应链是纵向。根据查询相关公开信息显示，宜家供应链采取的是纵向一体化的供应方式进行供货。供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。
综上所述，宜家的供应链是一个综合性的体系，它旨在平衡成本效率、产品质量和顾客满意度。
总的来说，宜家的供应链是一种综合型供应链，它旨在实现成本效益、产品质量和消费者满意度的平衡。
zara采用全程供应链管理模式，宜家供应链则以绿色为主。在供应链管理上，IKEA有时帮供货商作联合采购，协助供货商降低其成本。并且与供货商签订长期合作契约，必要时，IKEA还可资助供货商做产品研发，透过母鸡带小鸡的方式，让供应链愈来愈稳健。
在构建供应链时，企业应该根据自身实际情况选择合适的供应链模式。然而，从历史上的供应链创新和成功案例来看，以下几种供应链模式被认为是最成功的：宜家的低成本供应链模式：宜家家具的口号是“为大多数人创造更加美好的日常生活”，其产品一般比竞争对手便宜30%-50%，便宜但是不劣质且保持时尚感。
宜家采用全球化的供应链管理，在全球设有多个采购区域，其中包括三个位于中国大陆的区域：华南、华中和华北。中国已成为宜家最大的采购市场，并在其全球业务中占据极其重要的位置。截至2016年3月31日，宜家在中国内地拥有的零售商场数量已达到19家，其仓储能力也从10万立方米增加到超过40万立方米。
物流协调员：负责协调产品的运输、仓储和配送。供应链经理：管理整个供应链的流程，确保产品供应及时且高效。三_设计咨询及采购职位 室内设计师：提供家居设计咨询，帮助顾客选择合适的家居产品。采购专员：负责产品的采购和市场调研，寻找合适的供应商。
产品设计师：负责家居产品的设计工作，包括概念构思、图纸绘制等。 产品开发工程师：参与产品从设计到生产的整个流程，确保产品质量与性能。行政管理职位 管理人员：包括部门经理、项目经理等，负责部门的日常管理与决策。 行政助理：协助上级处理行政事务，如日程安排、文件管理等。
宜家在招聘时开放了多种职位，主要分为以下几个领域： 销售与顾客服务：- 家居顾问：为顾客提供购物建议，解答产品疑问。- 客户服务代表：处理顾客咨询、投诉及售后服务。 物流与仓储管理：- 物流协调员：协调供应链各个环节，确保产品及时送达。
影城名称：平江万达广场店 职位：营运主管 来自瑞典的宜家家居创立于1943年，是目前全球最大的家具家居用品商家，其销售的家具家居用品受到了来自全世界不同地域不同国家的消费者的青睐。
最近，放弃高新工作、换个行业、享受生活，似乎成了一种趋势。据报道，今年39岁的胡尕峰，他开始了新的职业生涯——在上海宜家当销售。他之前在互联网行业工作了十几年，现在却要从头学起，从处理数据、分析用户，到整理货物，推荐产品。胡尕峰之前在阿里工作，职位是p7。
好。根据澎湃新闻客户端查询，宜家供应链华南区分拨中心项目顺利落地并产生外贸效益，是海关支持地方外贸经济发展保稳提质的一个缩影。规划涵盖功能包括进出口、贸易结算、物流分拨、质量检测等，将致力打造成为目前国内最先进的智能化绿色物流中心。
zara采用全程供应链管理模式，宜家供应链则以绿色为主。在供应链管理上，IKEA有时帮供货商作联合采购，协助供货商降低其成本。并且与供货商签订长期合作契约，必要时，IKEA还可资助供货商做产品研发，透过母鸡带小鸡的方式，让供应链愈来愈稳健。
个人认为，瑞典宜家集团是全球最大的家具家居用品商家。因此，宜家在全球各大城市几乎都有自己的专营店，为啥非要做电商？另外，宜家本上也不具有较好的电商客观条件。 因为瑞典地大，人少，人力成本极其昂贵，另外瑞典交通发达，每个城市的郊区都有很多大型的mall，若不是超重超大，瑞典人都会自己运回家。
供应链管理方面，宜家与供应商的关系复杂，代工厂的环保和劳工问题频发，这反映了宜家在采购策略中的双面性。尽管如此，系列文章旨在提供公正的评价，揭示宜家的多元面貌，而非简单的赞美或批评。总的来说，宜家是一个既有成功之处，也存在争议的家居巨头。
IKEA，全称宜家家居（IKEA），是一家源自瑞典的全球性家具和家居用品零售品牌。它的产品系列丰富多样，旨在满足不同功能和风格的需求，涵盖了从座椅和沙发到办公用品、卧室家具、厨房设备、照明设备、纺织品、烹饪用具以及储物解决方案等多个领域，共计约10，000种产品。