1、这本书《供应链管理：概念、方法与实践》分为六个主要部分，详细探讨了供应链管理的各个方面。第一部分，第1章介绍了供应链管理的演进历程，包括供应链概述、电子商务环境中的虚拟集成，以及全球环境下的挑战。
2、以下是高等院校物流管理与物流工程专业系列教材中关于《供应链管理》图书目录的概述，分为多个章节，详细探讨了供应链管理的基础、构建、合作伙伴关系、采购管理、库存管理、生产管理、信息技术应用、方法及应用、业务流程重组、绩效评价以及未来展望。
3、第二章详细解析了供应链管理的概念，从供应链的定义、分类和相关业务，到其发展趋势。同时，它阐述了供应链管理与传统管理方法的区别，如与物流管理、企业资源规划和电子商务的关系，展示了供应链管理的独特性和前瞻性。
4、第1部分深入探讨了供应链管理的基石——物流与供应链。第1章详细阐述了物流的作用，解释了它如何驱动生产和交付，以及其目标和日常活动的重要性。物流不仅是货物的物理移动，更是企业满足客户需求的关键环节。
5、以下是关于供应链设计与管理的详细图书目录，涵盖了多个关键领域：第1章 供应链管理基础，深入探讨了供应链的核心概念和理论框架。第2章库存管理和风险分担，讨论了有效库存管理策略以及如何通过风险分配降低不确定性。第3章，物流网络规划，详细介绍了如何设计和优化物流网络以提高效率。
6、以下是关于供应链管理2006版课程代号5380的图书目录概要，分为几个主要章节：第一部分，深入理解供应链基础： 第一章，供应链基本架构： - 第一节，供应链概述：探讨供应链的基本概念和组成部分。 - 第二节，供应链设计：介绍如何构建有效的供应链网络。
第1章 供应链管理基础，深入探讨了供应链的核心概念和理论框架。第2章库存管理和风险分担，讨论了有效库存管理策略以及如何通过风险分配降低不确定性。第3章，物流网络规划，详细介绍了如何设计和优化物流网络以提高效率。第4章，供应合同，关注合同设计在供应链中的重要性，确保合作双方的利益平衡。
本书围绕供应链的中心主题，首先，我们深入探讨供应链设计的基础理论，涵盖了设计原则、策略选择以及优化技术的各个方面。这部分内容为理解供应链的构建提供了坚实的基础。接着，管理篇将焦点转向供应链的运营管理，详细阐述了管理方法、核心内容，包括供应链流程的规划、控制和协调。
第一部分，第1章介绍了供应链管理的演进历程，包括供应链概述、电子商务环境中的虚拟集成，以及全球环境下的挑战。第2章通过案例展示了如何设计具有竞争力的供应链，涵盖了制造业、服务业和供应链同步等不同领域的策略。
运营与供应链管理的理论与实践涵盖了广泛的内容，从战略决策到具体操作。首先，第1章探讨了运营与供应链战略，以世界知名公司如家乐氏、索尼和美国运通为例，展示了运营在企业战略中的核心作用，以及单一和多组织供应链的区别。
1、本文档《供应链设计：过程建模、风险分析与绩效优化》是一项由国家科学技术学术著作出版基金支持的重要出版项目。它汇集了多个科学基金和管理工程项目研究的精华，旨在深入探讨供应链设计中的关键领域。
2、本书的核心内容涵盖了供应链设计的过程建模，深入探讨了各个环节如何通过模型进行有效管理。此外，作者还特别关注了风险分析，帮助读者理解并预见供应链运作中可能遇到的各种不确定性和挑战，以便提前做好应对策略。
3、本研究主要探讨中断风险对供应链绩效的影响，通过构建模型，深入分析串型、装配型和多产品供应链网络，以及越库配送中心的优化问题。第1章 绪论：1 研究背景：阐述中断风险在全球供应链管理中的重要性。2 相关研究述评：1 中断风险相关研究：回顾现有研究对中断风险的理解和处理策略。
4、绩效评价与系统动力学：绩效评价理论涵盖供应链效率评估，系统动力学则用于复杂动态分析。1 形成机理与目标：探讨供应链构成与目标，以及驱动因素对形成机制的影响。1 指标体系：设计评价指标遵循原则，构建基于系统动力学的评价体系，以优化供应链表现。
5、第1章 供应链的基本概念，为后续章节奠定理论基础。第2章 供应链绩效分析，强调战略制定的重要性。第3章 识别供应链管理的关键要素及其挑战点。第2部分聚焦于供应链网络的设计，涵盖：第4章 分销网络设计，以及电子商务在其中的应用。第5章 一般供应链网络设计原则与实践。
6、第2章，物流的基本功能，分别阐述了运输、储存、包装、装卸、搬运和流通加工等核心环节，同时关注物流信息的管理。第二部分，深入探讨供应链管理基础理论：第3章，供应链管理的基础，包括供应链的概念、特征，以及其分类和管理内涵，同样配有案例分析以加深理解。
1、《物流与供应链管理系列：采购原理与管理》（第11版）本书是世界上最早的采购专著之一，更新已达第11版，是英国采购与供应学会的指定参考教材，在国际采购业及学术教育界享有盛名。是不可多得的实用易学的图书。
2、第四，以供应链上供应商、制造商、分销商的同步运作为主线，对供应链的流入物流、生产管理、库存控制这些关键阶段提出一些新的管理方法。例如，分析了基于供应链管理的采购特点、准时化采购策略的实施等，从供应链管理环境下的企业生产计划与控制的要求出发，研究了VMI哲理供应链运作管理体系中的应用问题。
3、物流竞争-后勤与供应链管理.（英）马丁.克里斯托弗著，马越译.北京出版社.2001；库存管理胜经.梭伦编著.中国纺织出版社.2001；中国物流.丁俊发主编. 中国物资出版社，2002；电子商务与物流.崔介何.中国物资出版社，2001。
4、《重构新千年 零售业供应链》上海远东出版社2000年10月出版， 《成功的会务组织》中国标准出版社2000年1月出版，是一本如何组织大型的会议的专著。 《精益企业——企业精益化之道》这又是一本精益管理的书籍，与《适时管理》一书有异曲同工之妙，但实用性更强，翻译的水平更高。
5、注意，12Reads的书都只能从其官网获得，并且价格也要比传统的书贵一些，但我相信每一份为学习所做的投资都是值得的。要做好运营管理就要多读好书，而12Reads系列正是这样的「好书」。
如果题主想学习该专业知识的话，这里推荐几本我们正在学习且比较专业的书籍供题主参考：机械工业出版社的《供应链管理》 马士华主编，第五版，也就是最新的修订本。这本书就是我们正在使用的教材。该书详细描述了物流的基本原理和最新的一些理论成果，本书最大的优点就是供入门者使用，通俗易懂。
我这里有您想要的资源，通过百度网盘免费分享给您：https：//pan.baidu.com/s/1LRBgLkuFarxiD4jcuZVAmg 提取码：1234 本书围绕当前供应链管理领域中的热点问题，比较全面和系统地介绍了供应链管理动态建模技术原理和应用实践的最新成果。全书共分为5个部分、17章。
、《采购管理与战略采购》生产企业现代物流系列--采购物流 《生产与采购管理》、《降低采购成本及谈判实战策略与技巧》、《企业采购与供应商管理七大实战技巧》、《采购价格分析与成本控制》、《物流与采购供应链管理》等，其实我建议你多去那些门户网站去看看那些视频教学，效果比看书还好一些。
现代市场的管理运营书籍很多，以下是几本经典的推荐： 《现代营销管理》（Philip Kotler著）- 这是一本经典的营销管理书籍，涵盖了市场定位、市场营销策略、品牌管理等方面的内容。
有。《流通经济学》《物流管理基础》《中国物流蓝皮书--销售与市场》《现代物流学》《物流战略》《中国物流经典案例》《物流与供应链管理》英国 克里斯托弗 写的，非常不错，但是稍微深了点。如果你是新入门的，建议先看 王之泰的《物流概论》。