一般供应链管理决策对上下游的成本和利润影响是动态的，博弈性的，并非是孤立静态的。目前比较流行的做法是借助决策软件来预测分析和降低采购成本，比如SAP的SCM软件有运筹学优化的模块（APO）。
其次，大规模的采购以及长时间的合作，可以使供应商在价格上给企业实行优惠。一方面，大规模。长时间的采购本身就降低了原材料的运输成本；另一方面，供应商同样由于不确定性的降低而使费用下降。（2）库存成本的降低。库存成本的降低来源于供饮链管理对市场的预测能力的增强。
因此，在供应链背景之下的采购管理显得至关重要，它不仅仅是供应链流入物流的起点，而且还是保证生产物流以及保障交货期的关键因素环节，同时它还承担着整个供应链条上企业间的合理成本、稳固并加深信任关系的重大任务。
采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。
采购人员的素质高低决定了一个企业的采购和供应链管理水平，决定了企业在战略及商务层面目标（包括降低成本，提高效率）的实现程度。采购的计划性在多数企业当中，普遍存在采购的计划性欠佳，采购需求一落地就是紧急需求，往往会导致采购部门无法统筹安排采购工作。采购处于无序状态。
在供应链中，有几个环节需要加强成本控制： 采购环节：在采购环节中，需要从供应商那里获取原材料或产品。在这个过程中，需要谈判价格，并且要确保采购的质量和数量符合要求。因此，需要加强成本控制，以确保采购价格不会过高，并且要避免采购过多的原材料或产品。
采购环节：采购是供应链中重要的环节之一，需要加强财务管理，确保采购成本的合理性和准确性。 仓储环节：仓储管理对供应链中的物流和库存管理具有重要意义，需要加强财务管理，对库存成本进行精细化管理和控制。
采购物流成本，涉及从原材料采购到进货过程中的运输、保管和装卸费用。（2） 生产物流成本，指在生产过程中为生产成品而发生的物流费用，这些费用在传统核算体系中常被计入生产费用。（3） 销售物流成本，涵盖产品从制造企业到客户过程中的各种物流费用。
材料采购成本包括的内容如下：采购材料的原价。这是指采购过程中购买材料的实际成本，包括货价、运杂费以及各项采购税费等。材料的运输费及装卸费。这部分费用涉及到将材料从供应商转移到使用地点的所有相关费用，如运输过程中的运费、保险费以及装卸过程中产生的费用等。
材料采购成本主要由材料的买价和采购费用两部分构成。具体如下：材料的买价：购买材料，结算价款即买价。采购费用：支付各种材料采购费用，包括运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、入库前的挑选整理费，以及运输途中的合理损耗。
材料的采购成本是指企业物资从采购到入库前所发生的全部支出，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、入库前的挑选整理费用以及其他可归属于采购成本的费用。