质量管理的方法包括： 质量控制方法：质量控制是质量管理的基础，主要包括统计抽样、测量与测试等。这些方法用于确保产品和服务满足既定的质量标准。通过收集和分析数据，对生产过程进行监控和调整，确保产品的一致性和可靠性。 质量策划方法：这种方法强调在产品设计阶段就考虑质量因素。
质量检验阶段统、计质量阶段、全面质量管理阶段。质量检验阶段，其特点是仅“抽样检验”产品，因而不能控制产品质量。统计质量阶段，其特点是强调用管理统计方法，从产品质量波动中找出规律性，以采取有效措施，使生产过程各个环节控制在正常状态之中来保证质量。
质量管理5大工具有APQP、FMEA、MSA、PPAP、SPC；7大手法有查检表、层别法、因果图、散布图、直方图、控制图、现场抽样法。五大工具 APQP APQP即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
1、国际标准化组织（ISO）：ISO是全球最大的国际标准化机构，负责制定和推广各种国际标准，其中ISO9001是其质量管理体系标准之一。该机构负责对认证机构进行监管和评估，确保其提供的认证服务符合国际标准。
2、质量体系认证机构包括多个国内外知名的认证机构，如ISO（国际标准化组织）、ANSI（美国国家标准化协会）、DIN（德国工业标准化学会）等。在中国，常见的质量体系认证机构还包括中国合格评定国家认可委员会（CNAS）等。解释：质量体系认证机构是负责对组织或企业的质量管理和产品质量进行认证评估的权威机构。
3、ISO9001质量认证是ISO9000族标准所包括的一组质量管理体系核心标准之一。
4、TUV SUD：德国的工业组织，是全球领先的技术服务提供商，提供ISO 9001质量管理体系认证以及其他各种管理系统认证。 Bureau Veritas：法国维氏集团的子公司，是一家全球性的认证机构和检验、测试和认证服务提供商，提供ISO 9001认证以及其他ISO标准的认证。
5、在国际上知名的认证机构包括BV（Bureau Veritas）、SGS（Société Générale de Surveillance）和Intertek（天祥）等。 国内知名的认证机构有中国质量认证中心（CQC），尤其在出口企业中较为常见。 北京中设则因其在建设领域的深入参与而知名。 上述信息仅供参考。
国外产品的质量管理已经经过质量检验、质量控制、质量过程控制发展到从产品本身质量到供应链到售后到新品开发等一系列的质量管理体系活动；国内公司基本具备执行ISO9001质量体系的能力，目前也在借鉴非本行业的质量管理体系，以此能达到提高产品质量的全面管理。
从70年代开始，日本已经在全国范围内开始推广全面质量管理，它是在美国经验的基础上发展出了QC小组这种全民性的质量管理活动形式，QC小组成为全面质量管理活动的核心要素之一，菲根堡姆等质量大师都曾到日本激励推动QC小组的活动。
自20世纪80年代以来，国外学者们围绕质量管理实践（如TQM实践、World-Class企业质量管理实践、波多里奇框架等[2]）与企业绩效（包括质量绩效、市场绩效和财务绩效）之间的作用机理进行了深入研究，证实了质量管理实践对企业绩效提升的显著作用。
ISO9002标准在我国贯彻、执行已多年，近年来已有不少施工企业通过了ISO9002质量体系认证。^但一些施工企业实施效果并不理想，突出表现为： 质量体系的运行只停留在表面形式上，施工质量管理还在老模式下徘徊，工序质量管制不严，过程管理不规范，监督检查不到位。
SO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。
ISO质量管理体系是一系列由国际标准化组织（ISO）制定的质量管理原则和标准，旨在帮助组织通过系统化的方法确定和实施这些原则，以确保产品、服务、过程和体系符合既定的要求，并持续改进质量管理体系的有效性。
ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准”。ISO9001认证标准是建立在“所有工作都是通过过程来完成的”这样一种认识基础上的。
ISO 9001质量管理体系是一种国际公认的质量管理标准，由国际标准化组织（ISO）制定。该标准旨在帮助各类组织确保其产品和服务能够满足客户及相关法律法规的要求。
ISO质量管理体系，特别是ISO9001认证，是国际标准化组织（ISO）在1994年推出的一套核心质量管理体系标准之一。这套标准旨在通过建立和维护组织的产品和服务质量，确保其能够满足顾客的需求并符合相关法规，从而提升顾客满意度。
1、全面的质量管理的特点：全面的质量管理；全过程的质量管理；全员参与的质量管理；质量管理方法多样化。
2、全面质量管理的特点：一是管理内容的多重性。因为全面质量管理所管的质量是广义的，不仅要管好产品的质量，而且要管好产品质量赖以形成的工作质量。二是管理范围的全面性。全面质量管理是以预防为主，以提高产品适用性为目标的全过程质量控制。它把质量控制的重点从单纯的事后检验，转到事先控制上来。
3、全面质量管理的特点包括： 质量管理对象的全面性：不仅关注产品品质，也包括工作质量和工序质量，通过提升各方面工作质量来确保产品质量。 管理范围的全面性：涉及产品生产全过程的每一个环节，确保在每个阶段都进行质量控制，以减少不合格产品的产生。
4、全面质量管理的特点：管理的内容是全面的。全面质量管理不仅要管好产品质量，而且还要管好与产品质量有关的各项工作质量。管理的范围是全面的。管理的范围包括产品设计、制造、辅助生产、供应服务、销售直至使用的全过程的质量管理。参加管理的人员是全面的。
5、建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。特点 它具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段； 是全过程的质量管理； 是全员参与的质量管理； 是全社会参与的质量管理。