供应链质量管理是指在供应链中的各个环节和合作伙伴之间，通过一系列的管理活动和方法，以确保产品和服务的质量达到预期标准，并实现供应链的高效运作和持续改进的过程。它涉及到从原材料采购、生产制造、物流运输到销售和售后服务等各个环节的质量控制和管理。
供应链质量管理是一种管理方法，旨在确保供应链中的产品和服务符合特定的质量标准和要求。它涵盖了从原材料采购到产品制造、配送和最终交付的全过程，旨在最大程度地保证产品和服务的质量、可靠性和一致性。
供应链组织架构的质量管理是指在供应链管理中，对供应链组织架构进行规划、优化和持续改进的过程。质量管理旨在确保供应链组织架构的有效性和高效性，以实现供应链的目标和战略。以下是供应链组织架构的质量管理的一些关键方面：组织设计和规划：在质量管理中，需要对供应链组织架构进行合理的设计和规划。
供应链质量管理就是对分布在整个供应链范围内的产品质量的产生、形成和实现过程进行管理，从而实现供应链环境下产品质量控制与质量保证，产品质量客观上是由供应链全体成员共同保证和实现的。 供应链环境下质量管理与单个企业内的质量管理有很大的不同。主要有以下几方面的特征。
SPS是指供应商质量管理系统，是工厂对供应商的监管标准和要求。这个标准一般包含了对供应商的质量管理体系、员工培训、产品和工艺技术要求等等方面的内容。SPS不仅是一个工厂对供应商的监管体系，也是一种保障企业产品质量的重要手段。
日本最先进的精细化SPS（Set Parts Supply）零件分拣系统，使生产线员工专注于装配工作，有力地确保 装配品质。
SPS班组是由一组专业技术人员及工程师组成的，他们能够使用PLC、PC和工控软件等自动化技术，实现工厂自动化生产，并能够为客户提供完整的解决方案。SPS班组的任务不仅是维护和提高生产效率，还要保证生产线的安全和可靠性。
1、供应链环境下的质量管理 供应链是通过对信息流、物流和资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、用户连成一个整体的供需网络。在供应链环境下，产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成，产品质量客观上是由供应链全体成员共同保证和实现的。
2、供应链质量管理是指在供应链中的各个环节和合作伙伴之间，通过一系列的管理活动和方法，以确保产品和服务的质量达到预期标准，并实现供应链的高效运作和持续改进的过程。它涉及到从原材料采购、生产制造、物流运输到销售和售后服务等各个环节的质量控制和管理。
3、供应链质量管理是一种管理方法，旨在确保供应链中的产品和服务符合特定的质量标准和要求。它涵盖了从原材料采购到产品制造、配送和最终交付的全过程，旨在最大程度地保证产品和服务的质量、可靠性和一致性。
4、建立质量管理机制：企业应建立完善的质量管理机制，包括制定明确的质量标准和规范，建立质量检测和监控体系，及时发现和解决问题。加强信息共享：通过建立供应链信息共享平台，实现供应链各环节信息的流通和透明，有助于快速发现并解决质量问题。
5、供应链质量管理模式可以帮助企业优化供应链，提高产品质量和客户满意度。以下是一些利用供应链质量管理模式优化供应链的方法： 建立供应商评估和选择机制：通过对供应商的评估和选择，可以选择质量稳定、交货准时的供应商，从而降低采购风险和提高供应链的稳定性。
认证是TS16949认证，ISO/TS16949：2009是国际汽车行业的技术规范，是基于ISO9001的基础，加进了汽车行业的技术规范。ISO/TS16949：2002由IATF在ISO/TC 176的质量管理和质量保证技术委员会的支持下制定的。第三版ISO/TS16949取消并替代了第二版，是根据ISO9001：2008进行了技术修订的。
ISO 9001认证体系。ISO 9001认证体系是国际标准化组织制定的质量管理体系标准。它是一套系统化、规范化的管理方法，旨在确保组织在提供产品和服务的过程中满足客户的需求和期望。ISO 9001认证体系强调持续改进、客户导向和质量管理原则，以提高组织的整体业绩和效率。
IATF 16949是一个由国际汽车制造商和协会共同建立的专门针对汽车行业质量管理体系的认证标准。它起源于1996年，基于ISO 9001：2000标准，并在ISO/TC 176的认可下发展。通过不断改进和更新，最终形成了ISO/TS 16949：2002，这个标准主要用于规范汽车及其零部件的生产和相关服务。
首先呢，TS 16949：2009标准是基于ISO 9001：2008的汽车管理体系标准，随着ISO 9001：2015版本的发布，ISO/TS1949正式更名为IATF 16949。16949五大工具包括APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA。