1、在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
2、关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到化，即最短的工期、最低的成本和的质量。
3、究其原因，主要应控制以下几个方面：重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。
4、质量决定你的进度，进度决定成本。质量无法达到要求的话肯定会造成进度拖延，而进度的拖延会使工程成本大大增加。
质量规划：在工程项目启动阶段，制定全面的质量管理计划，确立质量标准、目标以及保证措施。此阶段需考虑工程项目的各个阶段，包括需求分析、设计、施工和验收，以确保工程质量符合既定目标。 质量控制：贯穿工程项目的实施过程，对各项工作和环节进行严格的质量检查，确保工程质量达到规定标准。
综上所述，工程质量管理的主要内容包括质量规划、质量控制、质量保证和质量改进，这些环节相互衔接、相互促进，共同构成了一个完整的工程质量管理体系。在实施过程中，需要注重细节和实例，结合实际情况进行灵活应用和创新，以提高工程质量管理的水平和效果。
质量管理的主要内容有：质量方针质量方针是由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨的方向。通常质量方针与组织的总方针一致，并为制定质量目标提供框架。质量管理体系质量管理体系是指实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。质量管理体系是质量管理的组织管理。
决策阶段的质量管理 此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。施工前的质量管理 施工前的质量管理的主要内容是：1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
房屋建筑工程质量管理主要包含对建筑工程预防性控制以及过程质量控制，预防作为主动控制措施，主要在与制定建筑工程质量计划方案，做好全面的施工质量管理过程规定步骤，以确保质量计划方案的正确执行，并通过巡查、纠偏、整改等过程质量控制具体措施，确保房屋建筑工程质量合格，验收顺利通过。
1、在城镇化的进程中，市政工程项目一般都是把质量放在首位，有专家通过研究发现，加强市政工程管理中的质量控制不仅可以保证工程的质量，还可以帮助国家减少人力、财力以及物力的投入，也能有效地节省工程建设周期，缩短工期，让城市建设的经济效益得以最大化。
2、这一阶段要做好以下工作：组织好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验、施工工序的质量评定和最终质量评定工作；科学组织、严格管理、文明施工；组织好每一道工序的质量控制，建立管理点。
3、施工准备阶段质量控制在市政道路工程施工前，质量管理人员必须针对道路工程的实际特点，编制具有实施性的质量控制计划，加强对市政道路工程概况、水文、地质及气象、周围环境的了解，并组建满足施工需要的项目部，制定科学合理的质量控制措施，为施工阶段做好准备工作。