1、工程建筑业供应链管理目标是以核心企业为中心，整合供应链上各个节点企业，实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。
2、在供应链环境下，产品的生产、销售、售后服务需要由供应链成员企业共同完成，产品质量客观上由供应链成员企业共同完成，产品质量的形成和实现过程分布在整个供应链范围内。
3、供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。
4、供应链管理环境下的物流管理具体的策略如下：有效配置资源：供应链管理的目的是要通过合作与协调达到资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业的资源得到最充分的利用。而这一目的需要物流管理通过有效的资源配置来实现。
1、信息共享的意义在于整个供应链上的企业能够根据上下游的反馈及时作出经营调整，降低因信息不对称带来的牛鞭效应。举个例子，通过公开超市的库存信息，可以让上游供应商及时知晓补货需求，并进行补货。这样比固定时间补货的好处是，一可以降低安全库存，由于库存信息公开甚至不需要安全库存。
2、有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力。实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率。降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重要手段。
3、供应链信息共享可以帮助企业更好地了解供应链中的情况，提高供应链的效率和透明度，降低成本，提高客户满意度。
4、信息共享有利于企业更真实可靠的获取市场的有效信息。信息共享能够是企业对竞争对手做出更加可靠的预估，有利于企业做好市场定位和价格定位。信息共享更加有利于企业对本企业在供应链的位置和作用加深了解，有利于企业间的合作，减少运输、生产、库存、销售等各方面的支出。
5、信息：各个节点企业之间可以共享各种信息，例如采购订单、库存信息、生产计划、销售预测等。信息共享可以提高各个企业之间的沟通和协作，使整个供应链更加透明和高效。技术：各个节点企业之间可以共享各种技术资源，例如物流管理系统、供应链协同平台、仓储管理系统等。
6、供应商管理：与供应商建立紧密的合作关系，并通过共享信息，包括需求预测、库存状况、生产计划等，以便供应商能够更好地规划和调整生产和供货计划。 订单管理：在订单管理环节，信息共享对于及时了解订单状态、交付时间和物流安排至关重要。
1、供应链概念经历了一个发展的过程。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售等过程传递到用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业自身的资源利用。
2、供应链（Supplychain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
3、供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的 上游与下游企业所形成的网链结构，即将产品从商家送到消费者手中整个链条。产业链供应链是 工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。
4、供应链的概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它 供应链 将企业的生产活动进行了前伸和后延。譬如，日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调，这就是向前延伸。后延是指将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。
从整条供应链看，每一个成员的利益最大化，并不一定带来整条供应链的效益最大化，往往这种“内耗”会大大影响供应链的整体运作水平及竞争力。
风险识别：在供应链管理中，第一步是识别潜在的风险点。这些风险可能来源于供应商、生产商、物流、市场需求等多个环节，包括但不限于供应商履约风险、运输延误风险、产品质量风险等。通过收集和分析供应链各环节的数据信息，可以及时发现潜在的风险。
道德风险。道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。在整个供应链管理环境中，委托人往往比代理人处于一个更不利的位置，代理企业往往会通过增加信息的不对称，从委托合作伙伴那儿得到最大的收益。信息传递风险。
