1、.配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。（ ） 1一般来说，配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之，配送中心的数量减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。
2、判断题 配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与物流紧密结合，包含了商流活动和物流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种形式。 完全按用户要求的配送时间、配送数量，随时进行配送，这就是即时配送。 从总体上看，配送是由订货、理货和送货三个基本要素构成的。
3、D从物流的定义可以知道，通过运输、储存、装卸 、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能，物流活动可以实现物品包括空间和时间的位置移动、以及形态性质的变动 “物流管理”这一名词，最早出现在（ ） 领域。
4、单选题：（每题0.5分，共20分）每题只有一个正确答案 物流系统中存在的制约关系也称为（ ）。 A.一律背反原理 B.二律背反原理 C.三律背反原理 D.四律背反原理 以下运输方式中，在空间和时间方面具有充分的自由性，可以实现“门到门”运输的是（ ）。
5、食品与饮料CC公司的供应链管理（一）：案例课堂讨论 CC公司的供应链管理（二）：案例对产品配送流程进行了描述，重点对车辆利用率进行分析。 医药工业SZ制药公司的库存管理与配送方案选择：供应商的表现对会影响到原材料的库存，特别是供应周期对库存的影响。
六）供应链管理环境下的库存控制 理解库存管理的基本理论；了解传统库存控制的方法；理解供应链管理环境下的库存问题；掌握基于供应链的库存管理与控制。（七）供应链管理环境下的采购管理 了解传统的采购模式；理解供应链管理下的采购特点；理解供应链管理下的即时采购策略；掌握供应链管理下的供应商选择与管理。
供应链战略管理：包括战略规划、组织设计和变革管理等方面。采购管理：包括采购策略、合同管理、供应商管理和采购成本管理等方面。库存管理：包括库存模型、库存优化和库存风险管理等方面。物流管理：包括物流策略、物流设计和执行、物流成本管理和供应链风险管理等方面。
供应链管理师考试科目包括专业课和公共课两类，专业课是必考科目，公共课又分必考和选考。
思想政治理论、英语数学（931）经管综合/（932）运筹与统计学。供应链管理专业考研，据全国硕士研究生统一招生考试网站介绍需要考思想政治理论、英语数学（931）经管综合/（932）运筹与统计学，这几科。考生可根据考试科目进行相关的复习。
1、商务谈判判断题1．超前思维是以充分认识和把握事物发展规律为基础，对未来的各种可能性进行预测和分析，并以此对现在进行弹性调整。（ 对 ）2．创造竞争环境是谈判中迫使对方让步的最有效武器，即使对方实际上没有竞争对手，我方也要制造出“竞争对手”这一假象来迷惑对方。
2、判断题必然性是有原因的，偶然性是没有原因的。参考答案错 “必然性是有原因的，偶然性是没有原因的。” 这是一种片面的观点。（1）必然性和偶然性的产生都是有原因的。必然性产生于事物内部的根本矛盾和本质性 原因，因而它在事物发展中居支配地位，决定事物发展的方向。
3、类比推理 1）先内容后形式 先看题干词语之间的关系，再看选项词语之间的关系分别有什么规律。2）造句排除 将题干给出的几个词语进行造句，再将所造句子的结构套用于选项，不合适的将其作为错误选项进行排除的方法。
4、一找，分析可知，题干第一句和第三句互为矛盾关系，那么两者必定一真一假；接下来二绕，即绕开矛盾的两个命题，判断其他命题的真假，因为只有一句真话，可知其余第二句和第四句都为假，那么实际的情况就是二号草屋中有猎枪，且四号草屋中没有草药，故选D。
5、第一步找到题干中存在的矛盾（一找）；第二步绕开矛盾判断其他命题真假（二绕）；第三步回头判断矛盾真假（三回）。[一般，第二步即可找到答案，无需进行第三步。]3）三对矛盾关系 ①所有是和有些非；②所有非和有些是；③某个是和某个非。
6、解析：我们首先通过关联词的前后，判断题干和选项的推出关系。题干：解决问题=发现问题。A：解决问题=发现问题，B：发现问题=解决问题，C：解决问题=发现问题，D：不发现问题=不解决问题。
1、什么是供应链和供应链管理？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2、供应链是指生产及流通过程中，设计将产品更新换代或服务提供给最终用户的上游企业或下游企业所形成的（）A.网络结构B.专业结构织结构C.信息结构D.组答案：A从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个（），由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
3、．供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet／Intranet为依托。（ ）6．企业供应链管理即是对生产过程中的物流，管理过程中的信息流以及决策协调过程中商流、资金流进行控制和协调。
4、简述供应商的类型及其对策 答案要点：（1）伙伴型供应商：对双方均重要，战略同盟 （2）优先型供应商：对供应商重要，充分利用 （3）重点商业型供应商：对企业重要，风险，提升自身能力 （4）普通型商业供应商：对双方均不重要 传统方式与信息技术条件下信息流特点的比较。
5、第二题：问题1 第一步：计算商品单价为20元时的经济批量订货 Q=√2RG/C1H =√（ 2*4000*10）/20*0.1=200（件） 200*12=2400（件）按照经济订货批量，每月订购一次，将无法满足整年的销量，所以认为不合理。问题2 第二步：计算价格折扣为0.02，订货量为400件时的。
1、库存管理：优化库存管理是提高供应链价值链的关键一环。通过建立准确的需求预测模型，合理安排生产计划和物流配送，以减少库存水平和降低库存风险。同时，建立有效的库存跟踪和管理系统，及时处理库存异常和过剩问题，提高资金利用率和库存周转率。物流和配送优化：优化供应链的价值链需要高效的物流和配送网络。
2、在企业与企业之间，由于供应链上游企业缺少相邻下游企业的即时信息，结果难以逃脱需求被逐级放大的“牛鞭效应”，导致企业间库存不断增加，整条供应链节点企业间的总物流成本会攀升到令人诧异的高度。
3、关于物流供应链管理系统，物流供应链这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！物流与供应链的区别实物流动物流的概念强调了物流的关键点是“实物流动过程”，而供应链的概念强调的是由供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户所形成的网链或网络结构。
4、优化供应链流程需要从多个方面入手，包括流程发起环节、决策环节、执行环节和反馈环节。下面是一些优化供应链流程的关键步骤：流程发起环节：需要更充分的沟通，体现在企业的信息系统里，不是社交软件的交流互动，而是信息的共享。比如统一的审批入口，不同流程间信息的传递，业务源头追溯和还原。
5、关于供应链管理是什么意思，供应链管理是什么这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
6、供应链业务的目标是通过优化各个环节的协调和流程，提高效率、降低成本，并最大程度地满足客户需求。随着全球化和数字化的发展，供应链业务变得更加复杂，企业需要通过技术和创新来提升竞争力和适应市场变化。如果您还有其他问题，欢迎随时提问，我会尽力为您解