1、以尽可能低的价格来购买最高质量的商品，准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。监控和遵循适用的法律法规。
2、要做好采购工作，以下是几点建议：制定采购计划：制定详细的采购计划，包括所需物品、数量、采购时间、采购渠道等信息，确保采购流程清晰。寻找可靠的供应商：寻找具备专业能力、稳定的供货能力和良好信誉的供应商。可以通过询价、招标等方式寻找供应商，并进行评估比较。
3、采购知识尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。
4、做好采购工作的关键步骤如下：了解需求：首先，你需要对公司的采购需求有深入的理解。你需要知道公司需要什么类型的商品或服务，以及这些商品或服务的需求量是多少。这需要你与销售、生产或其他相关部门保持密切的沟通。选择供应商：在了解了需求之后，你需要开始寻找合适的供应商。
1、为企业提供所需的物料和服务。这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。力争最低的成本。在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。使存货和损失降到最低限度。
2、本题考查企业采购管理的目标。企业采购管理的目标：（1）确保生产经营的物资需要；（2）降低存货投资和存货损失；（3）保证并提高采购物品的质量；（4）发现和发展有竞争力的供应商；（5）改善企业内部和外部的工作关系；（6）有效降低采购成本。
3、采购管理的总目标可用一句话表述为：以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。总目标的实现不仅仅是采购部门的事情，它需要整个企业的共同努力。但在某一时期，企业可能专注于一个具体的目标。子目标。采购总目标可以具体分解为以下子目标：（1）为企业提供所需的物料和服务。
4、为企业提供所需的物料和服务。这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。力争最低的成本。在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。使存货和损失降到最低限度。保证货物供应不间断的一个方法是保持大量的库存。
5、【答案】：B 本题考查企业采购管理最基本的目标。企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使整个组织正常运转。
1、客户资源优势：江苏纺织有着30多年的出口历史，控股股东出口产值在同行业内排名第五，产品出口到100多个国家和地区，具有稳定的长期客户资源和大范围的市场覆盖面。这就决定公司有着足够需求来支撑其构建以其为中心的供应链。地缘优势：江苏为国内纺织服装生产基地之一，位据国内纺织服装贸易大省前三甲。
2、所以在土地，人力资源，配套厂家、运输等方面还是占有一定优势。服装加工企业可以从内部管理入手，优化产能，降低对工人的技术要求，其中空间还是很大的。
3、苏美达轻纺专业专注于服装、家用纺织品和家居用品领域。
4、随着纺织品服装配额的减少和取消，北美、欧盟区域内贸易将会出现逐步的调整，对我国扩大欧、美两大市场提供了有利的商机。如：2002年欧盟区域内进口贸易为824亿美元，占全部进口的58%，北美区域内贸易也很大，如2001年美国服装消费2720亿美元而进口664亿美元。
5、简介：江苏省纺织品进出口集团达泰国际贸易有限公司成立于2006年01月05日，主要经营范围为自营和代理各类商品及技术的进出口业务，国内贸易等。
1、TS16949是国际标准化组织的下属机构－－汽车行动组，在用于全球所有企业、机关、团体等组织、质量管理体系要求的标准（ISO9001）基础上，结合汽车行业零配件的特点，而发布的一个规范。
2、⒈开拓市场：ISO/TS16949：2002作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间。
3、TS16949标准包括以下内容：一个中心：以顾客为中心；二个基本点：顾客满意和持续改进 三个代表：管理者代表/顾客代表/质量代表 三个过程：COP/MP/SP 三种审核：体系、过程、产品 四大体系：QS9000、VDAEAQF9AVSQ94，四大步骤：PDCA。
4、TS16949标准主要包括质量管理体系要求、产品实现过程、持续改进和顾客满意等方面的内容。首先，TS16949标准强调质量管理体系的建立和持续改进。它要求组织必须建立并维护一个有效的质量管理体系，以确保产品的质量和可靠性。这个体系需要包括明确的质量方针和质量目标，以及为实现这些目标而制定的相关过程和程序。